李開復：危機中不能喪失價值觀

“過去一個月，我能活下來，已經(jīng)算不錯。如果算我哪天是沒有危機，這還比較好算。谷歌中國跨過這些坎坷，是因為谷歌中國一直堅持核心價值觀，不作惡。這使得谷歌員工相信，谷歌沒錯，谷歌不會出事，眼前的困難總會過去。”

“不管處在哪種商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)都不能喪失核心的文化和價值觀。企業(yè)不應口袋里錢很緊，就減少員工福利，讓員工受到傷害。因為，這也許能在短期內(nèi)幫助公司維持正常運營，但對公司長期發(fā)展不利。”

“在商業(yè)環(huán)境變化前，公司的管理者應有敏銳的意識，并做出及時調(diào)整。以谷歌為例，一年前，即在全球金融危機大規(guī)模爆發(fā)前，谷歌的管理層已經(jīng)對產(chǎn)品研發(fā)做出新的布局。此前，谷歌全球有40多個工程研究院，員工根據(jù)興趣愛好進行研發(fā)，這樣不可避免產(chǎn)生重復。調(diào)整后，谷歌的每個工程師被按照搜索、圖片、視頻和手機等不同領域進行劃分，歸類到相應部門，密切配合，協(xié)同研發(fā)。這樣不僅可以保障員工繼續(xù)按照興趣和特長研發(fā)產(chǎn)品，還可以避免資源的重復利用，提高開發(fā)效率。”

“管理者不能太短視。不能因為沒有資金緊張，隨意把項目都砍掉。等到別的公司把這個項目做起來，又匆匆上馬，但為時已晚。同時，管理者要有原則。一切基于數(shù)字說話，不能拍腦袋。根據(jù)公司的戰(zhàn)略使命和方向，做客觀的排序，一定把戰(zhàn)略性的內(nèi)容保留下來。”

“凡事都可以做最壞的打算，置之死地而后生，然后積極去爭取每個機會，哪怕是1%的機會。最后，爭取到，最好。爭取不到，也不要沮喪。人是需要經(jīng)歷過一些挫折。從個人經(jīng)歷而言，我經(jīng)歷過2005年的跳槽官司后，其他的困難都不算困難。因此，跳槽官司事件爆發(fā)時，有很多的錯誤報道和誤解，讓人確實很難過。最后，當事實證明我沒有錯時，大家也不再談論這件事情。要相信任何困難都可以渡過，后悔和擔心是最不需要做的事情。一件事情已經(jīng)發(fā)生，彌補來不及，不要后悔，要想從這個事情，學到什么。不要再想錯誤。多想一分鐘，都是浪費生命。擔心，也是一樣沒有必要。”

“遇到危機時，員工很需要看到領導的表現(xiàn)。領導一定要有自控能力，不能心慌或者沮喪，要有足夠的自信。但自信不是演戲，需要溝通。谷歌遇到危機時，通常會開員工大會，或者通過郵件溝通，避免猜測。”

“在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，可以看到經(jīng)濟危機帶來機遇。經(jīng)濟危機之下，失業(yè)的網(wǎng)民會花更多時間在網(wǎng)上，人們開始思考怎樣更高效利用互聯(lián)網(wǎng)，電子商務等行業(yè)因此得到受益。同時，搜索引擎公司也會受益，因為在廣告主普遍削減廣告開支時，其會考慮如何用有限資金獲得更高的回報，網(wǎng)絡廣告具備強可監(jiān)測性，跟蹤性，得到廣告主的青睞。”

“但在PC產(chǎn)業(yè)，則明顯看到已經(jīng)受到很大挑戰(zhàn)。由于云計算的發(fā)展，更重要的更新在于后臺，PC作為窗口，它的更新已越來越不重要。同時，技術的發(fā)展使得手機、手表和汽車等工具都可能扮演PC功能，這也會使PC產(chǎn)業(yè)受到挑戰(zhàn)。”

“中國的網(wǎng)民和手機用戶數(shù)量都是全球最大，但和美國有不一樣的成長性。在娛樂、通信、社交和電子商務等互聯(lián)網(wǎng)四大分支領域中，由于網(wǎng)民中國比較年輕，娛樂、通信和社交等領域發(fā)展迅速，唯一相對落后的是電子商務領域。但隨著中國誠信體系、支付體系等完善，電子商務也會逐漸趕上美國。”

“而且，中國網(wǎng)民的價值還沒有充分挖掘出來。中國網(wǎng)民的飽和度是美國的1/3，中國網(wǎng)民人均消費是美國的1/10—1/15，這也就意味著存在50-60倍的差距。同時，由于美國本身也在增長，這也意味著中國公司的發(fā)展空間會很大。”

——近日，谷歌全球副總裁、大中華區(qū)總裁李開復接受媒體專訪，就自己入院動手術及谷歌“涉黃事件”表達了自己的觀點。