1. 初創階段企業股權激勵模式的選擇
企業在初創時期，往往是資金緊、人員少、缺人才。企業的經營和管理很可能因不具備有效的制度、規范和流程，而顯的雜亂無序。在這種情況下，實施一個設計的比較復雜的股權激勵計劃顯然不太合適，為了留住關鍵人才，可以考慮實施一個不需要激勵對象出資，但是又比較有吸引力的股權激勵計劃，例如獎勵股份、贈與股份或者技術入股的模式的股權激勵。
2. 發展階段企業股權激勵模式的選擇
當企業進入發展期后，通常銷售增長迅速，公司營收迅速增加。這是企業的首要目的是要能夠長期的持續迅速發展，因此，為了達到持續的迅速發展，企業要開始建立健全企業內部管理制度。企業在這一階段實施股權激勵計劃，往往能夠得到激勵對象的擁護和支持，在選擇股權激勵模式上，可以選擇力度較大的股權激勵模式，例如認股權模式的股權激勵以及賬面價值增值權虛擬股權激勵。同時在實施股權激勵計劃時，最好擴大激勵對象的范圍，將對公司的發展有重要作用的員工予以加大力度的激勵，這樣可以極大的激勵現有管理人員和骨干員工，實現企業的持續快速發展。 3. 成熟階段企業股權激勵模式的選擇
企業邁入成熟期后，有了穩定的客戶群和營收，但是市場增長緩慢，競爭日趨激烈，生產能力過剩，價格戰成為主要的競爭手段，降低成本成為企業的重點工作。在這種情況下，企業實施股權激勵首先要達到的目標是穩定企業的現有管理人員和骨干人員，此時實施股權激勵還要考慮到不能給企業帶來太大的資金成本負擔。為了達到上述目的，企業適合采用認股權的股權激勵模式、限制性期股以及延期支付性質的股權激勵。這幾種模式都有利于企業將獎勵性質的薪酬予以延期支付，可以使股權激勵計劃達到“金手銬”的留住人才的效果。
4. 衰退時期企業激勵模式的選擇
當企業進入衰退期后，銷售明顯下降，生產能力嚴重過剩，利潤大幅度下降甚至持續虧損。在這種險惡的環境下，不論績效好壞都面臨著人員流失的局面，在這種情形下，企業應考慮到今后可能進行裁員問題，但是企業要保留在關鍵崗位的關鍵人員，在這種情況下，企業適合實施崗位分紅權的股權激勵模式。
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