盜夢空間 Vs 企業(yè)文化 改變一群人

　你看了盜夢空間嗎？真是一部好片子，不過我相信，每個人看它都有不同的感悟，從不同的角度看它，亦有不同的收獲。

　　如果從管理的角度看盜夢空間，它就是一部“如何改變別人思想觀念”的片子，從頭到尾在說一件事情——如何進行意念植入，也就是我們所說的“洗腦”、“企業(yè)文化”！

　　讓我們一起來通過影片，學習一下如何建立企業(yè)文化！不管是改變一個人，或是改變一群人，所用的手法核心都是一樣的。

　　手法一：植入最簡單的理念！

　　這個理念，就是“核心意念”，也就是我們說的“信念”。

　　在影片中，男主角說，我們在夢中，只能植入最簡單的意念，這樣才不會被他發(fā)現(xiàn)。

　　我們在做企業(yè)文化的時候，往往搞得復雜又復雜，而讓我們的員工、我們的客戶沒有辦法記住，因為想大而全的表達自己的想法，也因為有很多想法想要去表達。

　　但是如果只能表達一個想法，你會表達什么？

　　這個就是做企業(yè)文化塑造時，問自己的第一個問題。

　　手法二：找到最想解決的問題，這是塑造企業(yè)文化的方向。

　　在盜夢小組接到這個任務后，他們一直在思考，怎么樣完成任務，結果意外發(fā)現(xiàn)，這個任務的主題（使目標年輕人放棄爸爸遺留下來的公司），和這位年輕人的一個問題高度相關，這就是，這位年輕人和他的爸爸關系非常不好，所以盜夢小組就決定從這個方向出發(fā)，去思考塑造夢的方法。

　　手法三：用一個突破點切入——創(chuàng)造核心理念。

　　在他們進入到夢中以后，男主角說，要隨機應變。于是他們在審問目標年輕人的時候，意外發(fā)現(xiàn)了一張年輕人小時候的照片，找到了這個突破點，從而激發(fā)了男主角的靈感，創(chuàng)造出了意念植入的核心理念。

　　手法四：用“事件-沖突”模型開始，解決“怎樣做對方才會相信”的問題。

　　男主角設計了三層夢境去讓對方相信，而前兩層夢境都設計了事件沖突，這樣做的目的是為了讓對方融入這個氛圍，從而受到震撼，并開始相信。

　　當年張瑞敏怒砸冰箱，同樣也用了“事件-沖突”模型，去引起大家的注意。

　　手法五：視覺化這個核心理念，讓它成為信念。

　　視覺化是一個很重要的工具，比千言萬語更有效。在第三層夢中，那道門后面，年輕人在父親的身邊看到了保險箱，當他打開保險箱時，看到了照片中的風車，就是他小時候和父親在一起玩的風車，他立刻明白了父親的心意。

　　其實很多時候，一個公司的標志logo就可以很好的體現(xiàn)出公司的理念，勝過千言萬語。

　　舉個例子，《秘密》第二部《TheOpus》（譯為作品）中講述了這么一個小故事，一個小男孩在輪船上看到一個老爺爺在拉小提琴，他拉得非常動聽，讓小男孩產生了一個夢想，他要做一個小提琴家。

　　老爺爺于是給了小男孩一個本子，讓小男孩把他的夢想寫上去，然后對小男孩說了一句很深奧的話，大意是：

　　“你將來會成為一個偉大的小提琴家，但這不是結束，而僅僅是開始，你要將這份榮耀傳承下去！”

　　這件事情，改變了小男孩的一生。

　　同時，這段話就是一個意念植入，植入的核心是“傳承”。

　　而老爺爺拉小提琴的情景，就是視覺化的一種表現(xiàn)，讓小男孩一再的看到這個場景，產生直接的感覺。

　　“榜樣”就是視覺化的一種植入方式。

　　做個總結，很多管理者都說，改變一個人，太難；建立企業(yè)文化，太難……

　　是的，的確不容易，在電影中，男主角也遇到這樣的情況，他的拍檔說，這不可能，但他說，這可能，我做過。

　　只要掌握正確的方法，就可能。

　　只是，這是一件需要正念的事情，因為，在植入意念的時候，被植入的那個人的一生將發(fā)生改變。

　　請將這門技術，應用在正面的地方，去幫助更多的人，謝謝觀賞。