導(dǎo)讀：其實(shí)，一個(gè)真正高效、正直、受人尊敬能成大事的Leader，絕對(duì)不可能是好好先生，TA應(yīng)該是懂得殺伐決斷，是非分明，勇于承擔(dān)責(zé)任，并在必要時(shí)敢做HARD決定的人。感覺自己工作已經(jīng)非常努力卻久久不能升職加薪？那么一定是你的領(lǐng)導(dǎo)力存在了問題。
我的第一份正經(jīng)八百的工作，是在麥當(dāng)勞：從掃廁所、煎漢堡、炸薯?xiàng)l、帶小朋友跳舞，再到餐廳運(yùn)營(yíng)管理、員工培訓(xùn)、社區(qū)促銷，那真是十八般武藝樣樣精通。
做一個(gè)好人
90年代初的麥當(dāng)勞對(duì)于學(xué)生階層來講，那絕對(duì)是奢侈消費(fèi)。能通過打工A一頓漢堡、薯?xiàng)l，無疑是一件相當(dāng)令人期待的事情。
因此如何在當(dāng)班時(shí)管理好這幫“動(dòng)機(jī)不純”的小猴子，實(shí)在是一件頗令人頭疼的難事。
a.這困難主要體現(xiàn)在：挑工作，誰都想去站柜臺(tái)，沒人想去大廳。
因?yàn)楣衽_(tái)工作輕松有趣，還能和漂亮的女客人聊天。你還別說，還真有高手通過這種渠道釣上過妹子。
b.抗壓能力差，離職率高。
這是“計(jì)劃生育政策”推行后出生的一代，從小嬌生慣養(yǎng)沒吃過啥苦；而且大部分人并沒有將麥當(dāng)勞當(dāng)作今后長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，因此工作積極性并不高，動(dòng)不動(dòng)就遲到早退，一個(gè)不爽就辭職，非常不好管。
改變自己
如果不是在35歲時(shí)偶然發(fā)生的一件事，以及接下來發(fā)生在我身上的那些職業(yè)，和人生的變故，可能到現(xiàn)在我還是這種信條的堅(jiān)定擁護(hù)者吧？
不過好在我遇到了一個(gè)可以徹底改變我想法的人—一個(gè)“暴君”似的導(dǎo)師。
a.那是一個(gè)叫做“潛在領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展計(jì)劃”的HR項(xiàng)目, 其中有一個(gè)很好玩的游戲，叫做“導(dǎo)師制度”：你可以挑選（或者被指定）一兩個(gè)公司高層的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任你的導(dǎo)師，而選擇的標(biāo)準(zhǔn)很簡(jiǎn)單：
在5年、10年之后，你最想讓自己成為的那個(gè)人。
難道我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的定義是錯(cuò)誤的（要做個(gè)好老板）？還是這家伙掌握著什么表面不為人所知的秘密？再不然就是他和CEO有著不可告人的神秘關(guān)系？
b.“老板，你真的不擔(dān)心別人在背后對(duì)你的那些議論嗎？“哦，你是想說那些罵我的評(píng)論嗎？”這種直白地回答，于是連忙解釋道：“沒那么嚴(yán)重了，老板，只是好的壞的都有，因此我擔(dān)心這樣會(huì)不會(huì)影響到你......”
“影響我什么呢？”聽了我的解釋，這個(gè)老狐貍明知故問地問。
導(dǎo)師對(duì)我語重心長(zhǎng)地說：
Peter，其實(shí)我觀察你有一段時(shí)間了，你是個(gè)非常努力上進(jìn)的經(jīng)理，但我并沒有覺得你是個(gè)合格的“領(lǐng)導(dǎo)者。
其實(shí)，一個(gè)真正高效、正直、受人尊敬能成大事的Leader，絕對(duì)不可能是好好先生，TA應(yīng)該是懂得殺伐決斷，是非分明，勇于承擔(dān)責(zé)任，并在必要時(shí)敢做HARD決定的人！”
徹底清醒
這一個(gè)跟了我很久的，一直被我視為心腹的下屬突然提出了離職。
而理由居然是：“跟著你可能不會(huì)有大的發(fā)展，因?yàn)槟汴P(guān)心的不是那些對(duì)團(tuán)隊(duì)最有價(jià)值的人和事，而是去“討好”每一個(gè)人。老板，我有時(shí)候覺得你活得太累了......”
我期待了好久的“總監(jiān)”升職申請(qǐng)被駁回了，而給出的理由居然又是和領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)：
Peter是一個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)工作積極的管理者，過往幾年的KPI表現(xiàn)有目共睹......
但是他最大的問題在于其領(lǐng)導(dǎo)力的薄弱，不敢堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，在充滿沖突和暗藏風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境下，缺乏做決定的意識(shí)、勇氣和能力。
做一個(gè)“好人”難道錯(cuò)了嗎？我想讓團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都滿意難道不對(duì)嗎？
這些想法的初衷都是好的，但問題是我太貪心了，做管理者和領(lǐng)導(dǎo)者最大的不同，就在于：DO THING RIGHT 還是DO RIGHT THING ？監(jiān)督下屬做好自己，還是激勵(lì)他們超越自我 ？做一個(gè)對(duì)集體有價(jià)值的人，還是讓所有人滿意的人 ？
“好人卡”其實(shí)是一種最廉價(jià)的贈(zèng)予，而你卻把它視若珍寶。讓所有人都滿意，其實(shí)到最后往往傷害的是那些對(duì)團(tuán)隊(duì)和你本人最有價(jià)值的人。
我不是在鼓勵(lì)你要做“壞人”，但在職場(chǎng)或者人生道路上，你真正應(yīng)該關(guān)心的是你的“自我評(píng)判”而非別人的嘴巴。
知道什么是“對(duì)”的事情，并堅(jiān)持不懈的把她做完做好；懂得發(fā)現(xiàn)下屬的潛能，并支持和激勵(lì)他們突破常規(guī)超越自我。
沒有原則的討好每個(gè)人，其實(shí)是一件既不可能完成，也毫無意義的無聊舉動(dòng)。
“尊重”和“喜歡”有時(shí)候是兩種完全不同的事情，當(dāng)我們選擇一家公司、組織、老板時(shí)，“喜歡”并不是唯一的標(biāo)準(zhǔn)，是否有發(fā)展、能不能學(xué)到有價(jià)值的東西、有沒有回報(bào)，這些才是職場(chǎng)人首先應(yīng)該考慮的問題。
怎么樣？都想明白了嗎？
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