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    著名心理學家、清華大學教授 《管理溝通》、《組織行為學》、《管理心理學》、《領導藝術》 提供專業企業內訓,政府培訓。 13439064501 陳老師
      2020年04月05日    王龍心理健康工作室     
    推薦學習: 千秋邈矣獨留我,百戰歸來再讀書!清華大學經濟管理學院韓秀云教授任首席導師。韓教授在宏觀經濟分析、西方經濟學、金融以及產業經濟趨勢研究等方面建樹頗豐,今天將帶領同學們領會經濟發展趨勢,分析產業的變革方 清大EMBA總裁實戰課程,歡迎聆聽>>
    有些人在領導的崗位上如魚得水,而也有一些人的領導卻當得相當的窩囊;
    有些人在甲地當領導,工作很出色,可到了乙地,就玩不轉了〜
     
    職和權有時并不是簡單地劃上等號,有職未必有權,怎么讓你的職變成權?取決于你個人的能力、環境、以及被領導者多種因素〜
     
    下面給大家介紹一點根據領導學的基礎知識,被實踐證明行之有效的心理學小技巧,希望對當剛步入領導崗位的人有一點借鑒。
     
    有些剛提拔的領導,往往擔心一起工作的小伙伴,說自己當官就“裝”了,
    就特意地和群眾打成一片,其實這是錯誤的。
    正確的做法是:和群眾保持適當的距離,會更有利于自己的工作。
     
    保持距離的程度在因人而異,其目的應該是要人在不被孤立的前提下蓄而不發,在不使之成為不利的前提下,為自己創造一份神秘感。
     
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    不要隨便給別人便利,那怕對你來說是舉手之勞。
     
    下屬匯報工作一定讓他到你的辦公室,等他推門進來,你裝做正打電話,然后捂住聽筒,讓他先到門外等幾分鐘,這樣就占據一個心理上的優勢。
     
    如果你想批評下屬,你可以直接到他的辦公室,說完你要講的話,轉身就走,不給他解釋的機會。這樣就可以造成心理優勢,讓他知道你可以隨意侵入他們的地盤,讓他從潛意識中認可你的地位。
     
    如果只需要你一個簽字,而只能是你的簽字,最好的作法是就算對方沒任何問題,你也讓他先放下,等你審核后,再簽,無論多急,讓他跑第二趟,這對你來說很重要。
     
    給對方獎勵,讓對方體會到你的權威。
    如:他老婆病了,來請假。你不批準他的假,但你可以派他去醫院,代表家屬單位來照顧他老婆。這句話很繞,但就是權利的具體運用方法。
     
    要記得“說最后一句話的人贏”,與下屬說話時,無論是私下還是公開的場合,一定要做最后的總結,讓他們養成你講完話,就可以散了的習慣。
     
    以上方法,只要你認真學習并掌握其內核,就一定會幫助你樹立一個良好的形象,讓你不但有職還會掌權,出色地完成任務。
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    隨機讀管理故事:《耳聾的青蛙》
    有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

    許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費勁啦!你們這些青蛙是不可能到達終點的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅持,向塔頂前進。

    觀眾們繼續在喊:"別費勁啦!你們也不會成功的!"隨后不久,青蛙陸續放慢腳步,放棄了比賽,此時只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

    接近終點的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

    人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅持下來的。于是對它進行專訪在,此時人們發現:原來這只青蛙是個"聾子"!

    管理故事哲理

    切記,什么時候都是自己才是自己的主人,永遠不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當管理層的料兒。這時候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談論、扇風點火,事情往往會朝壞的方向發展。所以,如果有人說你無法實現自己的夢想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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