贏在執行

趙晨光，現任巨思特教育集團高級顧問，錦慕（中國）洋服高級成衣定制中心董事長，北京企業管理學院教授，K3執行系統創編人兼首席顧問，青年創業中國行-百場大學公益巡講核心發起人。

趙晨光老師主講課程有《Ｋ3贏利系統企業總裁實戰研修班》/《Ｋ3長城路訓練營》/《在崗位上創業》/ 《2分鐘公眾演說研習營》/《K3長城路訓練營》等。服務過或者正在服務的知名企業有：正興集團/寶麗華集團/北汽集團/美承數碼/東方海洋/ 新仁科技/中國移動/21世紀不動產/和興集團/藍實玻璃/百分百集團/和芳苑餐飲等。著有《結果第一/優秀組織的7大執行綱領》《與企業共命運》等專業光盤與書籍。

    任何組織的成功都是5%正確的決策，加上95%高效的執行。沒有執行，一切等于零。

------巴巴維克（ABB公司董事長）

   執行力是企業成功的法寶,沒有執行力就沒有企業的競爭力，在我們的工作也需要有很好的執行力，才能在工作中發揮自己的能力。

    不管是巴巴維克說的“5%的決策加上95%的執行”，還是有企業管理專家所言的“三分戰略，七分執行”，都是把執行力擺在了非常重要的位置。可見，執行力對一個企業的生存和發展具有重要的現實意義。否則，即使把目標定得再高，措施計劃定得再好，如果沒有具體落實到行動上，缺乏責任意識和憂患意識，缺乏做實到位，不執行或執行不力，那么，所制訂的措施計劃就無法執行到位，所定的目標就根本無法實現。 

塑造文化：沒有借口，堅決執行

 “沒有任何借口”是美國西點軍校建校200年來奉行的最重要的行為準則。一名畢業于該校的美國海軍陸戰隊指揮官凱普，將西點軍校的這一傳統寫成一本著名的書----《沒有任何借口》。在這本書中，通過不斷強調西點軍校的這一句口號，強調“每一位學員要想盡辦法去完成任何一項任務，而不是為沒有完成任何一項任務去尋找借口。”

 通過系列規章制度的實施，塑造企業完美的執行文化。只有文化的積淀，才會保證執行的可持續和可復制。簡單的事情重復做，你就是專家；重復的事情用心做，你就是贏家?？梢姡瑘绦校褪遣徽鄄豢?；執行，應該沒有任何借口。提高執行力，就要樹立“嚴、細、實”的工作作風，做到精益求精、不折不扣，把任何事情做好、做細、做精。

正興路：見證企業執行的成功之路

    中國偉大的思想家老子曾說過：“天下難事、必成于易，天下大事、必做于細”。要想做好每一項工作都應該從細微之處入手，，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項工作部署。

 在我親身輔導和服務的很多企業中，經常會聽到企業負責人說“現在想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少”。究其原因，就是企業員工過于浮躁，只做大事，忽視細節。

    在輔導和服務正興集團的過程中，我們開創了一條凝聚團隊、打造團隊的文化之路---“正興路”。這是一條很神奇的路，全長有53公里，團隊成員經過10個小時的徒步行走。雖然艱難，但是有企業精神的支撐和團隊合作的動力，這條路走順了一家企業的團隊文化，強化了企業員工的超強執行能力，也走出了一家偉大的民營上市公司。每次正興路結束的總結大會上，賴建輝董事長總是會說“只有一起吃過苦，才知道甘甜的滋味。”

    未來企業的競爭與發展，必將在細節中搏擊，在細節中決勝！

K3執行系統：完善監督實現企業夢想

當我們在在實現目標的過程中，需要有自我監督和上級監督，只有追蹤考核，才能確保一個我們按照規劃的時間進度表去實現目標。不斷地監督和跟進，才能夠有效地暴露出規劃和實際行動之間的差距和問題，使管理者采取相應的行動來協調和糾偏，以期按時完成階段性和整體性的目標。監督如果得不到嚴肅的對待，容易造成職責不明確，無法考核，對目標的完成得不到保障，結果是執行不到位，所以要有好的執行力需要有好的監督。

要想做好完善的監督，系統是必不可少的重要部分。為此，我們研發創編了K3執行系統，這是一套課程以“K3業務流程管控系統”為授課基礎，專注解決企業執行力問題，打造精干的執行團隊，塑造優秀的企業文化，用K3的方式全面提升企業的生存能力及核心競爭力。這套系統已經成功輔導企業近500家，人們不會做你希望的，只會做你檢查的。企業應該用監督促進執行，用執行達成目標，用目標激勵員工，實現公司價值和員工價值的同步提高。

    讓我們一起攜手加油，贏在執行，贏在未來！