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      2022年05月15日    孟慶祥博客     
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    全球化經濟世界國際關系網絡.jpg

    改開之后,第一波進入大國市場的民用產品中,日貨品種最齊全,最具有統治力。后來,日本的家電逐漸退出市場了,現在,家電電子行業已經很少有日貨,日系的小品牌汽車基本上也已經退出市場,只剩下本田和豐田。前幾年,流行的韓國貨也基本上不見了。按國別排名,日本、韓國分別是大國第二、第三大貿易伙伴。目前大國對日已經順差,對韓則是逆差,對美國則是長期巨大順差。

    大國制造業按產值計算,占全球比重約為三分之一,大體上相當于2、3、4也就是美日德的總和。

    將來電動汽車時代以及大國制造不斷地向高端進軍,制造業在全球占的比重還會越來越大。當年的大勤土地越來越大,現在大國是制成品越來越大。這樣一來,從長期競爭情況來看,除了自然資源輸出國和大國是互補的,制成品生產國必然有矛盾,矛盾小的時候只是正常商業競爭,矛盾大到一定程度,影響到對方飯碗就變成了斗爭。和所有主要發達國家都面臨著從商業競爭演變到斗爭階段。僅從經濟角度看,世界規則必然會較大的調整。

    一方面,大國天然大,全民奮斗,市場的力量,自然而然的去尋找各種市場,品種就必然齊全。另一方面,規模保證了任何產品僅僅在國內就滿足了經濟規模性的要求。這又很比較容易培育起任何產業和技術。


    舉個例子說明一下,日本也是很早就搞新能源車,當然他的方向是有問題的,作為燃油車既得利益者,也不夠積極。除了這些因素以外,培育日本車的市場比較小,培育大國新能源車的市場比較大。這是大國能在新能源車領域萬馬奔騰,充分內卷的原因,但卷來卷去,總有一些能在國內市場跑到具有經濟規模的水平上。韓國、日本這些制造強國就沒有這樣的條件。

    大國又全、又大、又自然地往高端走,在現有的規則下,必然走到由競爭對手變成敵人的地步。

    那么,大國放棄一些產業行不?明顯不行。以前我也相信造船不如買船、買船不如租船,就是把地球當成一個整體經濟,干你擅長那部分就行了。因為美國卡脖子給我們上了課,現在沒有人再說我們可以以土地(行業)換和平了。美國卡脖子貿易表面上沒有道理,但是實際上,你老是往高端走,影響別人的飯碗,競爭就變斗爭了。

    于是,這個博弈變成了循環激勵模式。為了不被卡脖子,大國必須全方位出擊。如果說以前只是企業自然而然的發展選擇,現在則要加特上國家戰略這個砝碼。以前,一些高精尖、小市場、需要長期發展的領域,大國是不會進入的。如光刻機、EDA,上游的高端儀器儀表,這東西很難搞,都有一堆的生態因素,都是歷史積累出來的競爭力,市場也不大,很難破。但現在,大國也必須搞。這樣一搞,矛盾就更進一步深化了,這就是循環激勵模式。

    調和這個矛盾的方法有兩個,第一,對方用軍事威脅手段搞定。第二,半球化。競爭階段都是商業手段,到了斗爭階段什么招都是可能會用的。現在,第一條路已經不可能了。1991年,蘇聯解體,美國的軍事技術研發也停滯了,沒有對手,何必研發新玩意。作為一個偽軍迷,我看過不少美國武器的各種指標。現在的和1991年老布什發動沙漠風暴的還基本上是一種藥。這三十年,大國并沒有閑著,瘋狂迭代,沒錢時積累技術,有錢后大干快上。從指標實力上,海軍、空軍這兩個主要軍種,XX和美國已經忽悠斷腸,呈現犬牙交錯局面。只是大國數量少一些,但也不是少得太多,美國號稱軍機有13000多架,也有人說真正現役的只有3800架。XX也來到了3200架。美國海軍規模以上的艦艇總噸位大概350萬噸,大國也來到了200萬噸,我們每年的增量還在20萬噸以上,這還有多大差距啊?

    另外一個大家心照不宣的重要事實,美國武器研發已經停滯了30年左右,一代人沒了。再撿起來不是那么容易的,起碼得需要時間吧?而大國還在中途跑呢,一代接一代人,一代接一代的武器,這都是明擺著的事。軍事威脅被解除之后,發展途中的一個大患就解除了。

    所以,第一條路美國已經不可能搞定了,但大家都不說,各有各不說的理由。

    那么,只有第二條路可走。

    現在世界上人口總數78億,大概是·1975年的兩倍,假如半球化,一分為二,規模還是夠大。

    假設對方最有利的情況,美帝糾集所有主要發達國家,五眼+歐盟+日韓,總人口也就是10億左右,與單一國家是相似的。我們只要能保證石油、礦產資源的供應,發展不會受到外界條件的極大制約,這是基本面,甚至也幾乎是必然之路。

    斗爭雙方的核心人口大概就是1:1,經濟規模大概是2:1,美方領先。但合縱不是那么好搞的。六國合縱發動8次戰爭,沒有一次是心齊,也有讓大秦吃了大苦頭的倘若一鼓作氣,不怕犧牲,合縱可成。可是,實際上這幾乎是很難達成一致的。

    現在,只是從競爭發展到斗爭階段,斗爭和戰爭的烈度還是沒有比的。一面斗爭一面做買賣的,由于斗爭時間漫長,一面斗爭,一面合作,相對來說想合縱就更難。

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    隨機讀管理故事:《阿氏實驗》
    半個世紀以前,心理學家所羅門·阿氏有過一個著名的實驗,并且從此后不斷被人們效仿。

    這個實驗由8個人來共同完成。實驗者請這8個隨意選擇的實驗對象,集中在同一個房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線段的卡片,并要求每個實驗對象依次分辨出,右邊的三根線段中,哪一根線段與第一根線段長度相同。

    其實,在8個測試對象中有7名在實驗之前已經被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線段與第一根等長。但實際上,他們的選擇是錯誤的。而最后一名實驗對象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個人的選擇,宣布他明知是錯誤的結果,還是提出與眾人不同的答案。

    通過這樣的幾組試驗,有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數人選擇的錯誤結論。

    管理故事哲理

    德國哲學家弗蘭德里克·尼采發現:人們更愿意相信被別人認定的事物。這就是人們常說的從眾心理。人們在對一件事物做判斷時,往往會受外界的影響。而優秀的企業領導者,應該具備抵御這種隨他性的能力,從而進行獨立思考。

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