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    中國上市公司協(xié)會會長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長 《如何破解企業(yè)成長中的怪圈》《國企改革》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓,政府培訓。 13439064501 陳老師
      2021年06月10日    證券日報 本報記者 趙學毅     
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    “四十年來,我國企業(yè)家前仆后繼,為社會創(chuàng)造了大量的財富、創(chuàng)造了海量的產(chǎn)品;我國企業(yè)家也創(chuàng)造了輝煌的思想,這些思想和企業(yè)創(chuàng)造的物質(zhì)財富一樣重要,也是企業(yè)最寶貴的財富。我們會有最優(yōu)秀的管理思想、最優(yōu)秀的核心價值觀。”

    近日,中國上市公司協(xié)會會長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長宋志平在第八屆中國企業(yè)家發(fā)展年會上作出上述表示。

    衡量企業(yè)要看品格

    宋志平認為,不賺錢的企業(yè)肯定不是好企業(yè),但賺了錢的企業(yè)也不見得就一定都是好企業(yè)。“衡量企業(yè)是不是好,我覺得還有一個標準,就是企業(yè)要有好的品格。”他說“要做有品格的企業(yè),在保護環(huán)境、熱心公益、關心員工和做世界公民等方面全力以赴。”

    首先,企業(yè)要保護環(huán)境。我國政府承諾2030年碳達峰和2060年碳中和,這既是一個光榮的任務也是一個嚴峻的挑戰(zhàn),對于企業(yè)來講,必須全力以赴,從自己做起,從當下做起,不能只注意生產(chǎn)和效益,還要保護環(huán)境,減少二氧化碳排放,減少氣溫的升高,這是任何一個企業(yè)都要積極盡到的責任。

    其次,企業(yè)要熱心公益。企業(yè)是一個創(chuàng)造財富的組織,創(chuàng)造的財富要再分配、再發(fā)展,同時還是要拿出一部分進行扶貧、支持教育、關心弱勢群體。“企業(yè)做社會公益,能使員工產(chǎn)生更多的同理心,增加人和人之間的友愛。”宋志平認為。

    再次,企業(yè)要關心員工。企業(yè)的根本目的是讓社會更美好。股東的利益當然要關心,但員工的利益也要關心,社會相關者的利益都要關心,企業(yè)的目的不僅僅是讓股東利益最大化,而是讓社會更美好。

    最后,企業(yè)要做世界公民。世界公民是指聯(lián)合國契約組織里講的做世界公民的原則,就是企業(yè)在全球化過程中,應遵守可持續(xù)發(fā)展等共同的原則。宋志平表示,我國提出“一帶一路”倡議,到各國去建設工廠,包括出口產(chǎn)品、技術到各個國家。我們要站在道德高地上做企業(yè),不光帶著技術和產(chǎn)品,還要帶著我們中國人的核心價值觀,這個核心價值觀就是“義利相兼,以義為先”。

    企業(yè)家要符合時代要求

    “今天對我國企業(yè)家來說,創(chuàng)新并創(chuàng)造財富,這是企業(yè)家一般性的特征,但對中國企業(yè)家來講,還要有愛國情懷,‘企業(yè)營銷無國界,企業(yè)家有祖國’。”宋志平表示,有沒有家國情懷是我們衡量企業(yè)家的一個標準。

    在宋志平看來,中國企業(yè)家是有使命的,那就是要實現(xiàn)中華民族的偉大復興;中國企業(yè)家是有擔當?shù)模蔷褪菍χ袊嗣竦纳鐣熑巍?/p>

    “最近我去了中公教育,公司董事長李永新今年向北大捐資10億元,設立了教育基金。中公教育剛起步的時候,就向?qū)W校支持了1000萬元,后來公司規(guī)模逐漸大一些,又支持了1億元,現(xiàn)在公司發(fā)展起來了,就又支持了10億元。李永新說,如果未來公司繼續(xù)發(fā)展,他愿意支持更多。”宋志平講完這個故事隨后說道,“過去這些年,我國的企業(yè)家是在創(chuàng)新并創(chuàng)造財富,還必須要盡社會責任。比如,企業(yè)家可以支持教育、支持扶貧事業(yè)、關心弱勢群體等,做到這些才能真正成為符合時代要求的企業(yè)家。”

    宋志平還講到了一生主張“實業(yè)救國”的中國民營企業(yè)家的先賢和楷模張謇,講到了一次性捐款100億元建應用技術大學的福耀玻璃董事長曹德旺,還講到了一次性將2億股萬科股票捐贈給清華大學教育基金會的王石……

    “我國到了這樣一個時代,企業(yè)家要想受人尊重,也應支持教育,支持扶貧,關心社會弱勢群體。這個時代已經(jīng)來臨。下一步,我們在定義企業(yè)家的時候,不僅要重視他所在企業(yè)是否成功,創(chuàng)造了多少經(jīng)濟效益,還要關注企業(yè)是否具有創(chuàng)新能力、是否盡到社會責任。”宋志平最后表示,我們要重新定義企業(yè)家,大富翁不等于企業(yè)家,只有創(chuàng)新并盡社會責任的人,才稱得上是企業(yè)家。


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    隨機讀管理故事:《分工》
      一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則,當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準的時間。現(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
      [分析]管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責,才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機器才能得以良性運轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應當根據(jù)實際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應調(diào)整。否則,隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導致其他人員的心理不平衡,最終導致公司工作效率整體下降。
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