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    互聯(lián)網(wǎng)+研究院創(chuàng)始人,清華 X-lab 未來生活創(chuàng)新中心創(chuàng)始人。 《互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新》《決勝移動互聯(lián)網(wǎng):創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)模式課》 提供專業(yè)企業(yè)內訓,政府培訓。 13439064501 陳老師
      2017年08月15日       
    推薦學習: 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學地產(chǎn)學院、風馬牛地產(chǎn)學院重磅推出。 項目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細分領域前沿實戰(zhàn),匯聚中美兩國最強師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔任班級導師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟學者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>
    在我們的研究中,通過對大量企業(yè)案例的分析,以及對于商業(yè)叢林可參照的體系---如自然界生態(tài)、非商業(yè)組織生態(tài)的對照研究,我們發(fā)現(xiàn):

    第一,相當多的商業(yè)理論高估了企業(yè)所生存的環(huán)境---商業(yè)叢林中的安全性,盡管許多理論看到了商業(yè)環(huán)境正在經(jīng)歷越來越劇烈的變化,但是,這些理論還是低估了商業(yè)叢林中的殘酷真相。我們的研究表明,商業(yè)叢林中的安全是相對的,不安全是絕對的。

    第二,相當多的商業(yè)理論高估了企業(yè)的理性---企業(yè)對于環(huán)境的明智的、適應性的判斷和行動,這些理論對于企業(yè)的判斷,往往建立在對于企業(yè)理性過于樂觀的假設基礎上。事實上,我們的研究表明,企業(yè)的非理性狀態(tài)往往是大部分企業(yè)的真實常態(tài)。

    第三,相當多的商業(yè)理論高估了商業(yè)規(guī)律的價值---大部分理論在闡述結論的時候,會給人一種“絕對真理”的印象,但事實上,商業(yè)規(guī)律是一種帶有探索性的“可能成功”的理論總結,是對走出商業(yè)叢林法則的一種帶有不確定性的提煉和歸納,而并非終結。

    我們的研究結果表明,真正統(tǒng)治商業(yè)世界的叢林法則,其真相可能讓我們大吃一驚:

    商業(yè)叢林法則

    【不安全法則】

    在商業(yè)叢林中,沒有任何一個位置是絕對安全的,都有可能遭受本群落或其它群落的攻擊乃至摧毀。

    【迷失法則】

    在商業(yè)叢林中,每一類企業(yè)總是趨向于對于外界環(huán)境的劇烈變動呈現(xiàn)出不適,演進往往是被動的而并非主動的,這通常都會使企業(yè)陷入演進的迷失之中。

    【困境法則】

    在商業(yè)叢林中,每一類企業(yè)都有某種忘本式的生存演進傾向,即自覺不自覺地忘記了自身生存的根基,在外界環(huán)境的沖擊下,使自己的生存面臨困境。

    【坍塌法則】

    在商業(yè)叢林中,每個企業(yè)都生存于某種生態(tài)體系之中,但生態(tài)體系是非常脆弱的,在外來物種入侵或環(huán)境變化的情況下,極有可能發(fā)生整個生態(tài)的整體坍塌,而不僅僅是個別物種的滅亡。

    【陷阱法則】

    在商業(yè)叢林中,每個企業(yè)的轉型遷徙過程,充滿了大量的認知上的謬誤,這通常會把企業(yè)的轉型引導進入陷阱之中。

    在以上的法則中,“不安全法則”是商業(yè)叢林的基礎法則,換言之,是對于商業(yè)叢林所應持有的基本觀念。后面的四種法則---“迷失法則”、“困境法則”、“坍塌法則”、“陷阱法則”則體現(xiàn)了企業(yè)生存的本質脆弱和非理性。

    作為應對以上叢林法則的戰(zhàn)略對策---“重生戰(zhàn)略”,是我和我的研究團隊的主要發(fā)現(xiàn),我們認為這是對于改變殘酷生存現(xiàn)狀的適應性戰(zhàn)略,我們也承認“重生戰(zhàn)略”不是某種終極發(fā)現(xiàn),而是對于商業(yè)規(guī)律的某種階段性認知與探索。

    在當代商業(yè)環(huán)境中,移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)幾乎是最重要的商業(yè)變量。如果說幾十億年前撞向地球的隕石,徹底地改變了地球的樣貌和結構。那么,移動互聯(lián)網(wǎng)也正在急劇地改變商業(yè)叢林的樣貌。

    我們的研究表明,進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)叢林法則,仍然嚴格地符合前面的五條法則。但移動互聯(lián)網(wǎng)確實極為明顯地加重了這五條法則的程度,即,“不安全法則”、“迷失法則”、“困境法則”、“坍塌法則”、“陷阱法則”進一步統(tǒng)治了移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)叢林。

    重生戰(zhàn)略模型

    這張圖真實描述了企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的生存狀態(tài),在不安全的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)可能遭遇迷失、困境、坍塌和陷阱,而力求擺脫這些具有統(tǒng)治力的法則,需要以不同的重生戰(zhàn)略對應,我們分別命名為“價值重塑戰(zhàn)略”、“深度支持戰(zhàn)略”、“生態(tài)基石戰(zhàn)略”和“組織解放戰(zhàn)略”。這也是本書的內容主旨。

    之所以命名為“重生”,是因為這很好的體現(xiàn)了我們對于企業(yè)生存的看法,看看下面這個故事:

    鷹是世界上壽命最長的鳥類,它一生的年齡可達70歲。 

    要活那么長的壽命,它在40歲時必須做出困難卻重要的決定。這時,它的喙變得又長又彎,幾乎碰到胸脯;它的爪子開始老化,無法有效地捕捉獵物;它的羽毛長得又濃又厚,翅膀變得十分沉重,使得飛翔十分吃力。

    此時的鷹只有兩種選擇:要么等死,要么經(jīng)過一個十分痛苦的更新過程——150天漫長的蛻變。它必須很努力地飛到山頂,在懸崖上筑巢,并停留在那里,不得飛翔。

    鷹首先用它的喙擊打巖石,直到其完全脫落,然后靜靜地等待新的喙長出來。鷹會用新長出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉,鮮血一滴滴灑落。當新的趾甲長出來后,鷹便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。

    5個月以后,新的羽毛長出來了,鷹重新開始飛翔,重新再度過30年的歲月! ”

     是的,這就是我們對于企業(yè)生存的看法,也是我們對于重生的看法,在殘酷的叢林法則作用下,企業(yè)如果沒有這樣重生蛻變的意志,很難在商業(yè)叢林中持續(xù)安全地生存下去。

    如果說,殘酷的商業(yè)叢林法則是某種宿命,那么重生戰(zhàn)略就是力求擺脫宿命的生命軌跡。

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    隨機讀管理故事:《買煙》
    甲去買煙,煙29元,但他沒火柴,跟店員說:“順便送一盒火柴吧。”店員沒給。
      乙去買煙,煙29元,他也沒火柴,跟店員說:“便宜一毛吧。”最后,他用這一毛買一盒火柴。
      這是最簡單的心理邊際效應。第一種:店主認為自己在一個商品上賺錢了,另外一個沒賺錢。賺錢感覺指數(shù)為1。第二種:店主認為兩個商品都賺錢了,賺錢指數(shù)為2。當然心理傾向第二種了。同樣,這種心理還表現(xiàn)在買一送一的花招上,顧客認為有一樣東西不用付錢,就賺了,其實都是心理邊際效應在作怪。
      啟示:變換一種方式往往能起到意想不到的效果! 通常很多事情換一種做法結果就不同了。人生道路上,改善心智模式和思維方式是很重要的。閱讀更多管理故事>>>
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