簡明管理模式

管理是指通過計劃、組織、激勵、領導、控制等手段，結合人力、物力、財力、信息等資源，以期高效的達到組織目標的過程。

這個概念，給任何一個企業(yè)管理者、職業(yè)經(jīng)理來理解都沒有問題，關鍵是如何去做？怎樣做？能否達到組織目標？ ......這是個普遍存在一個問題。

美國、歐洲等發(fā)達國家（包括國內(nèi)的專家和學者），都大篇幅地闡述了管理的概念、方法、系統(tǒng)等等。相關的書籍滿天飛（機場、車站、書店等），到處都是。拿來一用，結果不是企業(yè)管理者、職業(yè)經(jīng)理所想象的，比較難做到。

現(xiàn)在的社會發(fā)展的速度很快。應該怎樣指導企業(yè)？做到有效管理是我們咨詢顧問需要認真思考的問題。

厲以寧教授指出：管理有三個層面：一是管理理論由大學、專家、學者研究的結果，二是企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理在實際中的管理理論的實踐，第三是介于上述兩者之間的管理技術、方法和工具，連接理論和實踐的一個層面，由管理咨詢顧問來實現(xiàn)。

這樣說來，管理顧問就是把理論變成實際可應用的技術、方法和工具，讓企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理用這些技術、方法和工具，在企業(yè)有效地實踐。

企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理是沒有太多的時間來讀長篇大論和眾多理論書籍，企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理是一個徹徹底底的實踐者。他們更需要簡明、準確的技術、方法和工具來指導企業(yè)的實際。需要咨詢顧問帶給他們簡單明確的管理技術，讓企業(yè)的高層、中層、基層都能有效地使用這些技術、方法和工具。

所以，提倡我們的管理咨詢顧問把最新的和適用的管理理論轉(zhuǎn)變成可操作性、可執(zhí)行的管理工具，創(chuàng)建一個系列《簡明管理模式》的書。如同一個超市，企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理根據(jù)自己的實際需要選擇自己的工具。