夕陽產業朝陽管理

眾所周知，石油是夕陽產業，前幾年，很多石油企業都出現了虧損，如全世界知名的石油大王——曾經是美國最富有的洛克菲勒家族，由于不思進取，放棄了朝陽管理，進入90年代，象征著美國財富的洛克菲勒大廈終于被日本企業家一舉買下。同樣是石油行業，作為后起之秀的BP公司卻一直運行正常，且每年保持15％以上的增長率，他們有三個好做法值得企業界人士學習。
　　一是管理創新。為了提高管理效益，這家公司十多年前就創立了“時效協作網”，總公司通過這個網絡可同時與分布在全球各地的分公司進行信息溝通，使管理的環節得到簡化，管理的效率得到空前的提高。這一網絡比思科公司后來開發的路由器之類的網絡工具要早好幾年，單從這一點上就可以說明，HP公司的管理創新走在全球前列。
　　二是主動學習新經濟。為了給夕陽工業注入生機，該公司主動向英特爾公司學習，學習的辦法是，向英特爾投資，成為英特爾的主要股東之一，布朗本人現在即是BP的總裁，又是英特爾的董事。這種用投資買創新的學習精神令人欽佩。
　　三是產品創新。在擔任英特爾董事、向這家信息企業學習的過程中，布朗得到了一個最大的啟發：石油行業也可以像信息產業一樣，把產品做得一代比一代強，以適應市場要求。他們的產品雖然還是石油，但含硫量、含鉛量不斷下降，污染減到越來越小，尾氣排放量幾乎接近于零。這種石油在環保要求越來越高的現代城市具有很強的競爭力。為了滿足技術上的需要，BP公司打破用人界限，全球網羅人才，很早就開始網上招聘。
　　這些先進的做法，出現在夕陽產業，不能不令人叫絕，它說明，夕陽產業需要朝陽管理。（《市場報》 廖仲毛）