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2013年09月01日價(jià)值中國(guó) 次

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輪值CEO是CEO嗎

分析華為的輪值CEO制，需要考察輪值CEO是什么，具有什么意義。

輪值CEO是不是CEO？是首先要解決的問(wèn)題。如果是，有什么特點(diǎn)？如果不是，為什么？對(duì)此要做具體分析。

考察華為公司的輪值CEO制，需要關(guān)注兩個(gè)問(wèn)題：一是輪值CEO在負(fù)責(zé)哪些工作？二是輪值CEO的遞補(bǔ)人員從哪里來(lái)？對(duì)于這兩個(gè)方面的內(nèi)容，相關(guān)資料不多。大致知道的是：第一，這一體制來(lái)源于公司原有的高層管理團(tuán)隊(duì)（EMT）輪值主席制度；而輪值CEO的工作，是主持企業(yè) 戰(zhàn)略管理和制度建設(shè)。第二，輪值CEO的工作期限為半年，輪值期間為企業(yè)的最高行政長(zhǎng)官。第三，CEO的遞補(bǔ)人員都必須擔(dān)任過(guò)COO（首席運(yùn)營(yíng)官）的工作，能夠處理企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，為高層會(huì)議準(zhǔn)備文件。

由此可見(jiàn)，華為公司輪值CEO制的基本特征是：CEO作為企業(yè)最高行政首

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隨機(jī)讀管理故事：《多少人，沒(méi)熬過(guò)那三厘米！》
竹子用了4年的時(shí)間，

僅僅長(zhǎng)了3cm，

在第五年開(kāi)始，

以每天30cm的速度瘋狂的生長(zhǎng)，

僅僅用了六周的時(shí)間就長(zhǎng)到了15米。

其實(shí)，在前面的四年，

竹子將根在土壤里延伸了數(shù)百平米。

做人做事亦是如此，

不要擔(dān)心你此時(shí)此刻的付出得不到回報(bào)，

因?yàn)檫@些付出都是為了扎根。