財(cái)務(wù)思維讓錢生生不息

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要做好事前、事中以及事后工作。首先，事前的預(yù)算不可缺少。其次，事中工作的核心是加強(qiáng)內(nèi)部控制制度，如辦理網(wǎng)上銀行功能，進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。最后，事后工作的內(nèi)容包括研究銀行對(duì)帳單，定期進(jìn)行盤點(diǎn)，不定期進(jìn)行獨(dú)立審計(jì)。

　　

資本不等于知識(shí)

 

　　俗話說“知識(shí)就是力量”，可財(cái)務(wù)管理中的知識(shí)既不是力量，也不是資本。

財(cái)務(wù)管理的資本是人對(duì)夢(mèng)的追求，是個(gè)人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)、整合能力，更是意志力和學(xué)習(xí)能力的體現(xiàn)。有了這些資本，現(xiàn)在沒有錢以后可以變得有錢，有了錢可以掙更多的錢。企業(yè)家最大的資本是創(chuàng)業(yè)精神。袁立教授認(rèn)為學(xué)校教的知識(shí)不是資本，那只是個(gè)人被資本雇傭的資本———讓別人雇傭你為他打工。

　　

財(cái)務(wù)思維，致富源泉

 

　　決策者是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，掌握企業(yè)的生死大權(quán)，一個(gè)成功決策者必須要有一個(gè)好的財(cái)務(wù)思維。

　　袁立指出，企業(yè)老總們看財(cái)務(wù)報(bào)表，應(yīng)將現(xiàn)金流、利潤(rùn)視為同等重要的兩大參數(shù)，不能厚此薄彼。現(xiàn)金流是關(guān)乎企業(yè)生存現(xiàn)狀的參數(shù)，利潤(rùn)是關(guān)乎企業(yè)未來的參數(shù)。短期內(nèi)，企業(yè)要在現(xiàn)金流和利潤(rùn)之間取得平衡。長(zhǎng)遠(yuǎn)而言，如果企業(yè)利潤(rùn)欠佳，資金鏈條斷裂是遲早的事情。

　　對(duì)于大部分制造業(yè)企業(yè)而言，在利潤(rùn)規(guī)模不變的情況下，銷售業(yè)績(jī)下降1%，成本必須下降25%；銷售業(yè)績(jī)上漲2—3%，成本要上漲50%左右。做生意的根本途經(jīng)是不斷提高銷售業(yè)績(jī)，業(yè)績(jī)的功效是“一俊遮百丑”。

　　

現(xiàn)金投資，每年縮水15％

 

　　經(jīng)營(yíng)者扮演不同的角色，收獲的利益不盡相同，經(jīng)營(yíng)成本也不一樣。袁立算了這樣一筆帳，一個(gè)儲(chǔ)戶把錢存進(jìn)銀行，5年存期，年利率現(xiàn)在為4.14%。銀行放貸款給他人，5年貸款期內(nèi)，年利率約6.18%。借款人購(gòu)入商鋪，然后出租牟利。國(guó)內(nèi)商業(yè)物業(yè)的平均年收益率為5%，這要20年才能收回本錢；年收益率假設(shè)為8%，則要13年收回本錢；以此類推，年收益率為10%，10年回本；12%，8年回本。

　　袁立表示，在國(guó)內(nèi)利用現(xiàn)有自由資金進(jìn)行投資，每年的投資成本約15％。換句話說，如果投資賺取的利潤(rùn)不足15％，就是賠本生意。例如，國(guó)內(nèi)制造業(yè)的平均銷售利潤(rùn)率目前約5％。如果企業(yè)主利用100萬元的自由資金進(jìn)行投資，年銷售額為500萬元，則利潤(rùn)額是25萬元。扣除15％的自由資金投資成本，即15萬元，實(shí)際利潤(rùn)只剩下10萬元。如果該企業(yè)的年銷售額僅200萬元，利潤(rùn)額是10萬元，這點(diǎn)錢還比不上自由資金投資的“年縮水額”，是賠本的買賣。

　　

欠錢理論：還得起就不用還

 

　　袁立的欠錢理論是“還得起就不用還”，可謂與眾不同。不過，該理論體現(xiàn)的是一種財(cái)務(wù)杠桿思想———當(dāng)利潤(rùn)率超過利息率，借錢越多，自由資金的回報(bào)率就越高。目前，房地產(chǎn)商將財(cái)務(wù)杠桿的理論發(fā)揮到極至。如國(guó)內(nèi)某大型房地產(chǎn)開放商，其公司只要數(shù)百萬元，就能啟動(dòng)1億的項(xiàng)目。

　　袁立對(duì)在場(chǎng)人士說：“美國(guó)是世界最大的債務(wù)國(guó)，但它也是全球最富裕、最具實(shí)力的國(guó)家。一個(gè)國(guó)家盲目追求零外債甚至是負(fù)外債，實(shí)際上缺乏財(cái)務(wù)杠桿頭腦。”

 

　　記者：企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)目標(biāo)有什么具體內(nèi)容。

　　袁立：財(cái)務(wù)目標(biāo)從低層次到高層次，包括利潤(rùn)、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)、現(xiàn)金流量、附加市場(chǎng)價(jià)值等四個(gè)內(nèi)容。

首先，利潤(rùn)是收入減去支付費(fèi)用的差值，這很好理解。所謂經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，是指企業(yè)利潤(rùn)要高于自由資金投資的成本，即上文說的15％“年縮水額”。經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)等于例如減去企業(yè)凈資產(chǎn)的15％。

　　而在現(xiàn)金流方面，流入現(xiàn)金應(yīng)高于流出現(xiàn)金。以國(guó)美為例，他們的口號(hào)是“要市場(chǎng)，不要成本；要銷售，不要利潤(rùn)”。該公司開一家分店，成本是1000萬元，而各電器廠家押貨3000萬元。讓大家一起幫一家企業(yè)花錢，把別人的錢變成自己的錢，這就是國(guó)美的高明之處。

　　說到附加市場(chǎng)價(jià)值，那是等于企業(yè)總市值減去總資金占用。總市值包括產(chǎn)品服務(wù)、品 牌價(jià)值等無形資產(chǎn)。

 

　　記者：你今天說的內(nèi)容都是有關(guān)財(cái)務(wù)管理問題。除此以外，你覺得一位企業(yè)決策者需要擁有怎樣的戰(zhàn)略思維。

　　袁立：決策者的戰(zhàn)略思維包括另類、簡(jiǎn)單、有夢(mèng)、共贏等四個(gè)內(nèi)容。

先說一下另類。如今的時(shí)代個(gè)性張揚(yáng)，各顯風(fēng)騷，決策者的另類是創(chuàng)新的意思。當(dāng)代著名作家余華曾說“我用我的短處把別人打敗了”。他在讀書的時(shí)候遇上文革，恢復(fù)高考后沒能及時(shí)考上大學(xué)，沒有高深的文學(xué)修養(yǎng)。不過正是因?yàn)檫@個(gè)原因，他創(chuàng)作出一系列表現(xiàn)人性的作品如《兄弟》等，就為文壇和讀者帶來另一種體驗(yàn)。企業(yè)決策者要做到另類，需要不斷創(chuàng)新，在商業(yè)模式上加強(qiáng)自身的商業(yè)模式，改進(jìn)技術(shù)，提升管理。一個(gè)點(diǎn)子、一個(gè)商業(yè)模式的成功是短暫的。管理是最不易被人模仿的，因?yàn)樗窃谔囟ōh(huán)境中，擠壓出的能力。先有技術(shù)產(chǎn)品，后有公司，不能長(zhǎng)久；先有公司，后有技術(shù)產(chǎn)品，才能長(zhǎng)久。另類要敢于放棄，做正確的事。

　　至于簡(jiǎn)單，就是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地生活，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地做生意。簡(jiǎn)單的事情容易控制，一來投資人容易理解，二來簡(jiǎn)單的生意復(fù)制性強(qiáng)、重復(fù)性強(qiáng)，做簡(jiǎn)單的事情容易賺錢。

說到有夢(mèng)，人有夢(mèng)想才走得遠(yuǎn)，企業(yè)有夢(mèng)想才做得大。中國(guó)上市公司的老總們約40%是大學(xué)本科畢業(yè)，絕大多數(shù)人的夢(mèng)想從大學(xué)開始。夢(mèng)有很多，創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)、把公司做大的夢(mèng)、公司職員的理想……

　　至于共贏，企業(yè)的共贏面包括客戶、社區(qū)、地方政府、員工等等。共贏面越多，被別人模仿、替代的可能性就越小。合作方要聯(lián)手打造基于誠(chéng)信和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的“共贏鏈”。

 

　　記者：你認(rèn)為怎樣才是真正的富人？

　　袁立：真正的富人，是懂得把錢合法地變成自己的錢的人。例如比爾·蓋茨，昔日他擁有微軟公司40％的股份，現(xiàn)在才持有9％的股份。他干嘛去了？投資去了。把錢合法地變成自己的錢，這里說的錢是金融資產(chǎn)，即投資非自住物業(yè)、債券、股票、基金、保險(xiǎn)、古玩、文物等，讓錢生生不息。

　　說句老實(shí)話，做生意是一件累人的事情，學(xué)會(huì)投資才能讓自己輕松做一個(gè)有錢人。