在新常態和長期“L”底的場景下，企業家如何看清楚宏觀大勢和產業發展趨勢，找到新的發展機遇并抓住機會。
在第四次科技革命浪潮撲面而來，大數據云計算成為基礎生產資料，新商業模式層出不窮時，如何能抓住歷史的契機，設計除屬于自己的商業模式，構建自己的核心競爭力，成就偉大的企業？
從企業戰略管理中的辯證思維的角度看，“危機”是“危”與“機”并存，不變，則可能成為歷史的塵埃，變，有機會但又面臨著巨大的未知風險。
那么如何更好的認識時代的大勢、產業的變革方向以及如何辨識企業的核心能力、定位企業在未來產業價值鏈中的位置、設計創新的商業模式、規劃屬于自己的升級轉型的路線，從而明確目標、制定戰略、整合資源，突破瓶頸，在這次浪潮中實現彎道超車，并使得企業和企業家價值最大化？就是我們企業經營者目前最重要的課題，也是本課程的內容所在。
課程突破了很多轉型課程只講理論、沒有實戰、缺少工具的瓶頸，還原現實商業環境中一個個實際發生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規律。解決學員在商業模式設計中的難題，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業成功的實施商業模式創新。
【課程收益】
«
«
«
«
«
«
«
【課程特色】
干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩
【課程對象】
董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、營銷副總等高級管理人員
【課程時間】3-6小時
【課程大綱】
一、新常態及商業模式的價值
1、六種新常態
2、六種新常態帶來的商業環境的改變
3、創新與商業模式的關系
4、新常態下的商業模式創新（案例）
5、商業模式創新的價值
二、商業模式設計
1、企業發展的階段性的經營理論
2、成功商業模式設計基本路徑和方法
3、互聯網+新常態下商業模式成功的核心秘密
4、商業模式與戰略、管理模式、核心資源能力的關系
5、商業模式設計案例演示（典型制造業企業的商業模式創新案例）
三、怎樣設計自己企業的商業模式
1、洞察企業發展階段、行業特征及設計商業模式的基礎條件
2、對自身企業的商業模式進行分析
3、自己所處的行業的商業模式關鍵要素和創新方向
4、按照商業模式的設計流程，對自己企業的商業模式進行設計
5、全球視野、行業前沿的商業模式對標分析
四、商業模式的戰略落地
1、商業模式如何對接資本
2、商業模式設計后如何規劃公司戰略
3、商業模式設計后的資源整合
4、學員案例點評
