主講：池強
【課程大綱】
引言 轉型升級的中國企業普遍存在的重大問題-戰略創新
第一篇 戰略基礎
中國是戰略大國
什么是企業戰略
什么是企業的使命愿景
明確企業使命愿景的作用與重要性
企業戰略的要點
企業戰略管理過程（戰略管理的三步曲）
戰略業務單元
規劃與管理企業戰略
案例1：某將上市高科技公司的發展戰略研究
第二篇 用戰略工具進行創新
戰略理論創新的現狀
戰略理論演變的環境考量
戰略理論創新的特點及應用
掌握企業戰略管理工具的意義
學習下述戰略工具并嘗試創新
工具1：戰略分析模型
工具2：企業核心能力與行業成功要素分析矩陣
工具3：產業/行業鏈、業務矩陣、業務集群分析
工具4：邁克爾波特的競爭五力模型
工具5：SWOT分析與道斯矩陣
工具6：經過優化的波士頓業務矩陣
工具7：戰略鐘與企業經營戰略基本模型
案例2：工具3的創新過程分析
第三篇 創新驅動戰略
3.1 基于產業鏈、業務矩陣及業務集群的戰略創新
產業鏈與戰略創新
業務矩陣及戰略創新
業務復雜度與業務集群
融合或跨界的戰略創新
案例3：基于業務第三維（復雜度）的戰略創新
3.2 互聯網+帶來的戰略創新
互聯網+產生基礎
互聯網+的本質
互聯網+的要素
互聯網+的組織變革
互聯網+的戰略創新
案例4：傳統制造企業的基于內部重組的戰略創新
3.3 基于大數據的戰略創新
大數據的基本知識
大數據的價值判斷
大數據帶來的六種戰略創新方向
基于平臺的戰略創新
案例5：某企業的平臺戰略創新
3.4 資本運作戰略創新
企業的基本成長模式
資本運營戰略的屬性
通過以并購為核心的資本運作進行戰略創新
并購的融資策略
并購的投資策略
并購目標選擇與確定
并購整合與戰略目標實現
案例6：某上市公司通過并購實現戰略發展
（課綱根據實際情況，存在進行局部調整的可能）
【培訓時間】 兩天（共16課時）
