學習對象：
高層管理者
學習時長：
1天（6h）
參加人數：
20~40人
課程大綱：
一、華為與任正非的企業家精神
- 戰略牽引華為多年持續有效增長
- “芭蕾舞的極致美麗與背后的汗水”
- “在大數據、大機會時代，千萬不要機會主義”
- “資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息”
企業文化彰顯企業家精神
二、華為在企業運營與管理中踐行企業文化，從而構筑企業核心競爭力
- 華為文化與核心價值觀形成的歷史淵源
- 華為持續、高速、有效增長的組織DNA--核心價值觀
- 讓企業文化能聽得見、摸得著、看得清
- 華為如何踐行與傳承“以客戶為中心”，從而持續為客戶創造價值，實現企業的商業成功
- 為客戶服務是華為存在的唯一理由
- 以客戶為中心的流程
- 以客戶為中心的組織
- 以客戶為中心的評價體系
“讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火”
- 三、華為如何踐行與傳承“以奮斗者為本、長期艱苦奮斗”激發關鍵人才的活力與戰斗力
- “雄赳赳，氣昂昂，跨過太平洋”
- “我若但若怕死，何來讓你們去艱苦奮斗”
- “不讓奮斗者既流汗，又流淚！”
- “向雷鋒同志學習，絕不讓雷鋒吃虧”
- 以奮斗者為本的分配機制--“獲取分享制”
- “將軍是在實戰中打出來的”
- “物質激勵與精神激勵雙輪驅動”-華為的非物質激勵體系
- 關鍵人才激發理念：從“人”為本到以“奮斗者”為本、
- “小建議，大獎勵；大建議，只鼓勵”
華為對奮斗者的重新定義
三、華為如何踐行與傳承“堅持自我批判”，從而構建企業的核心競爭力
自我批評的新定義
- “燒不死的鳥是鳳凰”
- “從泥坑里面爬出來的都是圣人”
- 勝則舉杯相慶，敗則拚死相救
高層如何踐行與傳承 “干部工作作風八條”
四、回顧與總結
