課程核心：隨著全球經(jīng)濟疲弱、發(fā)達市場貨幣貶值，越來越多的中國企業(yè)利用這一重要戰(zhàn)略機遇期跨出國門,對全球各地的優(yōu)質企業(yè)和資產(chǎn)進行收購、并購,亦或是將分支機構開到海外。但我國企業(yè)對收購來的企業(yè)或在國外設立的分支機構從管理方面往往很陌生.海外公司在金融/法律/監(jiān)管/文化等方面存在諸多不同.如何有效規(guī)避風險、節(jié)約成本、提高效率使海外公司在整個集團戰(zhàn)略中發(fā)揮應有的作用？本課皆在回答這些問題。
適用對象：總裁班、研修班、專題講座、企業(yè)財務部、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部、企業(yè)資金部等。
授課老師: 榮森
授課時間: 0.5天
課程大綱:
一. 不同視角下的中國企業(yè)“走出去”
1. 中國企業(yè)走出去的內(nèi)外部因素和主要形態(tài)
2. 貨幣角度的中國企業(yè)走出去
3. 中國企業(yè)走出去與中國金融穩(wěn)定
4. 中國金融企業(yè)走出去與人民幣國際化
5. 中國企業(yè)走出去“標準”到底是什么？
二. 中國企業(yè)海外收并購關鍵節(jié)點與重點考量
1. 中國企業(yè)海外并購的動機分析
2. 中國企業(yè)海外并購目前的難點在哪里
3. 中國企業(yè)海外并購前、并購中和并購后，各階段重點考量是什么？
三. 中國企業(yè)全球化中的風險管理
1. 走出國門與風險管理的再定義
2. 國家及行業(yè)風險管理
3. 法律和稅務風險管理
4. 第三方風險管理
5. 金融風險管理
6. 供應鏈風險管理
7. 中國企業(yè)走出去后的心態(tài)適應
四. 交流與討論
1. 學員提問
2. 自由交流
