課程背景：
2014年淘寶“雙十一”購物狂歡節(jié)成交571億元，其中無線客戶端成交243億，移動占比42.6% ，“雙十一”全天產(chǎn)生2.78億物流訂單。中國有6.3億網(wǎng)民，12億手機用戶 。
天貓、京東成為最大購物平臺，各企業(yè)都已在天貓、京東上開店，而且還有其它企業(yè)也都紛紛準(zhǔn)備進(jìn)入電商平臺，那么問題來了，企業(yè)在網(wǎng)上開店能賺錢嗎？
課程時間：1天，6小時/天
授課對象：董事長、總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、電商負(fù)責(zé)人、運營負(fù)責(zé)人
授課方式：講師面授 + 視頻演繹 + 案例分析 +角色扮演 + 講師點評
課程收益：
1、了解五類電商的困惑
2、全盤掌控電商盈利各報表的應(yīng)用
3、掌握電商盈利系統(tǒng)方法
4、對店鋪提高銷量，電商代運營，給予解決方案。
課程大綱：
一、分類——電商困惑與節(jié)點
1、五類電商的痛苦分析
2、五類電商關(guān)注的點
二、定位——尋找自己的藍(lán)海
1、認(rèn)識市場
2、尋找標(biāo)桿店鋪、標(biāo)桿單品
3、認(rèn)識自己SWOT
4、認(rèn)識目標(biāo)客戶
5、認(rèn)識自己的產(chǎn)品
三、規(guī)劃——預(yù)則立不預(yù)則廢
1、銷售規(guī)劃
2、流量規(guī)劃
3、營銷規(guī)劃
4、人員規(guī)劃
5、財務(wù)規(guī)劃
四、單品——尋找店鋪突破點
1、品類布局
2、單品篩選
3、單品銷售目標(biāo)分解
4、銷售利潤兼顧
5、過程檢測控制
五、團隊——有效發(fā)揮內(nèi)驅(qū)力
1、企業(yè)用人觀
2、薪酬體系、人員發(fā)展規(guī)劃
3、組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)
4、績效考核、面談規(guī)則
5、過程檢測控制
