【課程大綱】
第一章 數字化的認知與內涵
● 對于數字化轉型的認識與理解：
1. 信息引發的系統性變革
2. 任務是價值體系重構
3. 關鍵驅動要素是數據
4. 核心路徑是新型能力的建設
案例: 海爾如何實現數字化價值重構
● 佇足思考: 數字化轉型代表? 數字化轉型要達成什么目標?
第二章 數字化轉型的六大驅動力
● 數字化轉型的目標在于建成數字化企業：
1. 具備數字化領導力
2. 較強的市場整合能力
3. 擁有數字化人才
4. 要有建立生態化企業系統的能力
5. 具備對市場的快速反應能力
6. 建立企業的數據利用能力
案例: 華為數字化轉型實踐分享
第三章 數字化轉型的階段與模式
● 企業數字化轉型的六個階段
工具智能化的六個時期
● 佇足思考: 數字化轉型我們屬于那一個階段？那一種商業模式適合我們？
● 商業模式重構四大模型：
1. 平臺型： 典型企業： 三一重工，樹根互聯
2. 規模化定制： 典型企業：紅領集團，海爾，長安汽車
3. 產品+服務 ：典型企業： 徐工機械
4. 知識產權為核心：典型企業：高通，華為
● 問題討論: 這四種模式我們現已采用的方式有那些？
第四章 擁有數字化的組織管理模式
● 企業數字化轉型成功的五大關鍵要素：
1. 一把手推動
數字化轉型給予CIO/CDO新的使命
2. 生態系統賦能
數字化帶來了創新的價值創造與顛覆
四大新興主題: 消費者價值驅動,體驗經濟,全渠道零售,數字化運營模式
3. 打造動態組織
敏捷組織的基本架構與核心精神
數字化組織的未來趨勢
動態組織中成員的目標轉變
4. 以數據為驅動
5. 以動態客戶關系為目標
● 進行數字化組織管理的企業案例
案例：華為的平臺型組織
案例：美的的矩陣式結構組織
