訓戰大綱（講解+演練的方式）：
一、戰略管理方法論導入
1、理解戰略內涵：有限資源下的取舍
2、戰略為什么常常難以“落地”
3、華為戰略轉型與關鍵抉擇
4、從戰略制定到執行的核心方法論和落地流程
5、從戰略設計到執行DSTE的戰略閉環管理體系
6、業務領先模型BLM的指導原則和核心模塊的分解和分析
二、市場洞察和戰略意圖
1、市場洞察
市場洞察：看行業、看客戶、看競爭、看自己和看機會
研討、發表和點評
2、戰略意圖
差距分析：業績差距與機會差距
研討、發表和點評
三、業務設計和創新焦點
1，創新模式選擇
2，差異化競爭力構建和戰略控制點識別
3，業務設計方法介紹
4，研討、發表和點評
四、關鍵任務
1，關鍵任務解碼介紹
2，研討、發表和點評
五、經營計劃制定與執行
1，戰略落地
2，經營計劃BP與戰略規劃SP的關系
3，經營計劃制定的關鍵點和結構
六、總結
戰略規劃端到端案例分享
| 日期 | 時間 | 活動 | |
| 第一天 | 上午 （09:00-12:00） |
09:00-10:30 | 戰略、DSTE及BLM全景圖（模型及邏輯） |
| 10:45-12:00 | 市場洞察方法“五看”和工具介紹 | ||
| 下午 （14:00-17:30） |
14:00-15:30 | 市場洞察研討并點評 | |
| 15:45-17:00 | 戰略意圖研討及點評 | ||
| 晚上 （18:00-21:00） |
18:00-19:00 | 市場洞察及戰略意圖實戰案例及模版介紹 | |
| 19:00-22:00 | 市場洞察及戰略意圖研討 | ||
| 第二天 | 上午 （09:00-12:00） |
09:00-10:30 | 市場洞察及戰略意圖發表及點評 |
| 11:30-12:00 | 業務設計及創新焦點介紹 | ||
| 下午 （14:00-17:30） |
14:00-15:00 | 業務設計及創新焦點研討及點評 | |
| 15:00-16:30 | 關鍵任務介紹、研討及點評 | ||
| 16:30-17:30 | 戰略組織、戰略落地、年度經營計劃介紹和訓戰總結 | ||
