【成長型企業】
遇到問題無數：“缺人、缺錢、缺系統缺模式、缺機制、缺方法”---成本越來越高，業績徘徊不前，企業發展受阻，辛苦一年，沒人理解、沒人關愛、沒人同情，沒有周末，沒有假日，沒有借口，有的只是永遠也干不完的工作和一腔“熱情”，等等---。
【問題出在哪】
缺乏科學的頂層設計；
規范的頂層治理機制；
貫穿經營管理的頂層系統。
【學員收獲】
1、頂層設計成功案例；
2、自主研發的技巧、方法；
3、解答企業遇到的各類實戰問題；
【課程大綱】
第一講：100%的企業需要企業頂層設計
一、用頂層設計思維規避經營風險
1、企業的瓶頸到底在哪里？
2、企業頂層設計讓這個企業躲過一劫
為什么帳面上有200多個億、訂單多象雪片一樣飛來的企業也有隱憂
二、關鍵！創始人是本公司最大的頂層設計師
三、案例：如果能夠買到冶我們企業的藥，我將毫不猶豫的買下她
第二講：成長型企業五大企業頂層設計
一、產業頂層設計：找到屬于自己的金礦
1、產業地圖對一個公司有多重要
2、練習：找礦、探礦之產業規模
3、找到金礦，買來挖掘機
二、定位頂層設計：成為唯一可以成為第一的企業
1、找到殺手級的隱形需求
2、世界這么大，你想定在哪？
使命+核心能力+政策+熱點+趨勢
3、行業頂層設計、細分領域頂層設計
三、模式頂層設計：企業很賺錢，但要更值錢
1、頂層模式設計：賺錢路徑圖
2、值錢VS復利思維：2、4、6、8、16、32、64、128倍增長
賺錢與值錢三大參數：銷售額、凈利潤、市贏率
3、互+頂層設計：從重資產向輕資產轉型
四、營銷頂層模式設計：IP設計，引爆裂變增長
1、產品+功能+隱形需求+可復制+---
2、斗音+網紅+社群+自媒體+小程序+粉絲裂變+---
3、9種實體+互聯網營銷模式---
五、頂層治理機制設計：永續發展
1、頂層決策機制設計：頂層治理基本法
2、頂層分工機制設計：打造強大的董事會
3、頂層風險機制設計：百年企業治理機制
4、頂層股權分配設計：修為不夠，不能亂用股權
5、頂層分錢機制設計：金錢不是萬能的，分錯錢是萬萬不能的
成功分享：企業分錢的九大案例
第三講：企業頂層設計百寶箱
1、頂層設計武功包
2、頂層設計工具包
3、頂層設計案例庫
呈現：1張地圖、9大模型、18個神兵利器
【培訓對象】 創始人、董事長、總經理及核心高管人員
【課程時間】 2天12小時
