提升企業戰略營銷思維，更高效的做決策；
打造企業家真正的核心競爭能力：洞察力、反向力、自省力、判斷力，創造力（整合力）
建立系統思考、程序價值的思維方式，打造自身企業的競爭戰略，贏得競爭；
圍繞市場及競爭對手，建立與戰略定位匹配的運營配襯體系和落地方案；
【課程大綱】
一：經濟新憲政，經濟不確定下的戰略選擇與設計
戰略格局決定現實利益：歷史斷代，商業更替，矛盾疊加，市道艱難，什么是經濟新動力？
什么是利潤新源頭？
解讀3.0下的全新游戲規則。
從經濟轉身到思維轉換，經濟不確定下戰略選擇
戰略利潤公式
戰略是動詞而不是名詞：戰略五大行動
二：尋找利潤新動力-戰略營銷3.0
發現3.0下的戰略利潤區
基于獨特價值的戰略重構與利潤挖掘
基于核心能力的業務流程升級
戰略營銷3.0下的利潤四步法
第一步操作：在市場中找到現實，市場和利潤真相就是消費者認知
第二步操作：在現實中找到沖突；最大的沖突就是最大的市場機會
第三步操作：在沖突中找到定位；通過改變產品定位來創造附加值
第四步操作：在定位中找到利潤；誰率先進入消費者內心就是品牌
三：沒有增長就是倒退，市場盈利解決方案
市場突破的倍速驅動力：從利潤1.0到利潤2.0，再到3.0下的三重境界重構需求邊界：在同樣的訴求上競爭只會殺敵一千自損八百，重新定義價值主張才能迅速拋開競爭者重構行業邊界：在行業龍頭設定的范圍內競爭永遠沒有出頭之日，跨出行業邊界才能創造出新市場重構客戶邊界：獲得已被關注的客戶你要付出一百，獲得未被關注或有抱怨的客戶你只要你付出五十
四：戰略領導者-企業家精神決定卓越業績
思路決定出路：3.0下的七大戰略思維。
人對了事就對了，讓靈魂跟上腳步：新游戲規則下企業家何去何從
3.0下的企業家與高管團隊的新4E精神。
