課程背景
隨著中國數字化生態的高速發展，移動終端，大數據，云計算再加上社交媒介的內容讓當今中國進入了數字經濟時代。大數據讓移動經濟成為可能并帶來了全新的商業模型。近兩年很多成功的新銳品牌大都摸索出了一套全新的商業模型。這個模型中是細分人群+內容+場景+鏈接的組合。
由于生態變化非?？?，導致企業特別是一些傳統企業在對人、貨、場的排兵布陣中會出現策略不清，執行不利，能力缺失等各式各樣的問題。 本課程希望通過對一些新銳品牌的成功案例拆解，幫助企業了解數字經濟的主要基本邏輯，探討企業對大數據的布局和營銷方法，思考在移動經濟下的組織設計與能力模型的打造。
課程收益
1. 了解商業3.0-數字經濟的變化主邏輯
2. 了解新銳品牌的商業邏輯和打法
3. 思考本企業的大數據策略和應用
4. 思考本企業的組織架構設計和能力模型
授課形式
理論講解+案例分析+實戰演練+小組研討+互動答疑
學習對象
1. 企業決策者
2. 研發，市場，銷售, IT 管理層人員
3. 人事與企業能力建設團隊管理層人員
4. 營銷實操落地人員
時間安排
系統學習1天（6小時）
課程大綱
一、背景結構：中國商業3.0變化的主邏輯
1. 商業3.0的商業特征
2. 大數據在3.0中扮演的角色
3. 商業3.0的營銷組合
案例分析：蔚來汽車，三只松鼠
二、新銳品牌的邏輯拆解
1. 新銳品牌鏈路分析。
2. 打法分析 – 人
3. 打法分析 – 貨
4. 打法分析 – 場
案例分析：花西子， 完美日記，鐘薛糕，三頓半
三、大數據在全鏈路的角色與設計
1. 大數據的角色
2. 企業數據戰略的設計方法
工具方法：診斷，方案， 實施
四、企業組織架構設計和所需能力模型
1. 成功與失敗案例分析來引出企業組織設計的思考
2. 能力模型的建議
五、課上答疑
