【課程簡介】
人力資源管理的最高境界是文化管理。對人的管理實質是對人的知識和價值觀的管理。
文化是企業生存的土壤,其使命是使土壤更肥沃;管理是種莊稼,其使命是多打糧食。缺少文化土壤管理自然難以結出碩果。在知識員工越來越成為企業寶貴資產的今天，如何留住員工的“心”，發揮員工的創造力，成為眾多企業家經營與管理的“頭等大事”。本課程通過對當前管理階段的透徹分析，依據中國民族文化特點，對當前企業文化如何落地生根進行了深入的闡述，并以多家國內知名企業的文化實際案例為素材，對企業文化實施的舉措進行了詳細的剖析。通過本次課程的學習不僅會使企業家對文化產生全新的認識，還會使企業家學會運用企業文化來增強戰略的執行力。
【課程對象】
l 企業高層決策者
l 企業中層管理者
l 人力資源管理者
【課程目的】
l 了解“企業文化”的定義、內涵及其作用
l 分辨企業文化建設的誤區
l 了解企業文化建設的過程
l 學會如何選擇適合企業自身發展的企業文化模式
【培訓方式】
6小時專題演講+互動問答
【課程大綱】
一． 問題的提出：中國企業成長和發展的十個為什么？
二． 什么是企業文化
· 為什么要提出企業文化問題-----文化可載舟，亦能覆舟
· 企業文化的意義
· 企業文化的內涵
三． 企業文化的內容
· 企業文化“洋蔥模型” ——文化的表現形式
· 為什么要做文化大綱？
· 文化大綱框架
· 明確企業文化大綱中各概念的定義
· 案例分析
四． 如何進行企業文化建設
· 文化建設重在實施，文化實施重在推廣
· 文化建設中的現實
· 如何才能形成共同認同的價值觀呢
· 文化落地的內涵
· 企業內部的文化網絡
· 領導者行為與企業文化的作用機制
· 明確企業文化建設八步法
· 發揮領導人表率作用
