精華導讀：
中華傳統文化蘊含著深厚的治理智慧，比如習近平總書記總結的德主刑輔、禮法合治等。無論是“內用黃老外示儒術”，還是“外儒內法”，這套豐富的理論和實踐體系運用了兩千年，取其精華，而有五大法寶：德，正，中，和，教。
德，一支志同道合的團隊
正，一群以身作則的干部
中，一種中道易行的思維
和，一套以和為貴的制度
教，一批善于教化的導師
內容亮點：
? 【好制度】好制度，不用上墻，不用天天給員工講。仁至義盡的制度，員工會自發歡迎和接受的。難以執行的制度，必定是以折磨員工、折磨客戶、折磨人為理念。己所不欲，勿施于人嘛。
? 【好團隊】其身正，不令而行。責任意識和威信，必自上而下，先正團隊。
? 【正心態】心態決定執行力。正心態，就是不遷怒，不貳過，不抱怨。
? 【授權】即范圍。領導藝術，在于你能搭建怎樣的框架，會識得多少種“灰度”。
企業應用：
? 同仁堂為什么能延續340多年？他們始終堅守一種理念：同修仁德，濟世養生。
? 以孝為核心價值觀，可以打造一支擁有超級執行力、凝聚力的團隊。如山東京博集團。
? 把握底線和邊界，給別人足夠的發揮空間，你的生意也可以像海底撈那樣火爆。
課程大綱：
一、【德】為政之本。如何令人心服而后自愿、自發、自覺
1. 得人心，超越一切商業模式的最高策略。
2. 同仁堂為什么能延續340多年？他們始終堅守祖訓：同修仁德，濟世養生。
3. 孔子講的五種必誅之惡，你們那里有么？
二、【正】身正令行，如何盡責、到位
1. 萬達的執行力源自王健林所說：向我看齊！
2. 正心態九字訣：不遷怒，不貳過，不抱怨。
三、【中】執端用中，如何搭框架，行中道
1. 中道管理的三個關鍵詞：方向，方法，心態。
2. 無過無不及，把握底線和邊界，給別人足夠的發揮空間，你的生意也可以像海底撈那樣火爆。
3. 學會中道管理，什么社保、醫療、教育、交通……都簡單了。
四、【和】禮用貴和，如何建立和改善系統、制度
1. 方太：仁至義盡的制度，員工會自發歡迎和接受的。
2. 和而不同，五招打造和睦團隊。
五、【教】善教，得民心。如何建聲望而基業長青
1. 教育員工，教化市場，是企業長治久安的根本之法，亦是企業的終極使命。
2. 京博集團以仁孝為核心價值觀，打造出一支擁有超級執行力、凝聚力的團隊。更令人驚訝的是：其8000員工的所有父母天天都會念叨企業好。你信不信？隨時可以去參觀！你也可以做到的。
