（1） 有一定項目經(jīng)驗，或具備一定理論知識，但缺乏實際復雜項目操作經(jīng)驗的項目管理者
（2） PMO成員，企業(yè)管理人員
背景與針對的主要問題：
本課程由一系列的Workshop構成，針對具有一定項目管理經(jīng)驗，或有過理論培訓的項目管理者，提供在復雜項目環(huán)境下，如何應用項目管理知識，強化項目過程控制的全實戰(zhàn)模擬操作。主要針對以下問題設計沙盤模擬過程：
1.多項目環(huán)境下的資源沖突問題
2.在復雜項目環(huán)境下建立項目的風險管控機制
3.建立對需求的“持續(xù)管理”
4.提高與干系人的溝通能力，建立項目“可控”的運行機制
5.提升項目計劃的“可控”、“精細”、與“可操作性”
本課程的重點不是多項目管理（PPM），而是在多項目環(huán)境下，面對資源沖突與各種不確定性時，如何對復雜的單項目進行合理的規(guī)劃與有效的控制。
課程形式
通過沙盤游戲（模型建造）的形式，在多項目環(huán)境下，解決一組復雜項目同時運行所帶來的一系列問題，包括必然的資源沖突、人員變動、需求的不確定性、團隊技能、溝通困難等等，特別是各種可能的風險因素。幫助學員在這一過程中，了解并體會在復雜項目環(huán)境下的項目規(guī)劃、過程控制，以及對內(nèi)對外的溝通技巧。
在整個沙盤項目過程中，學員要完成從項目的需求分析、范圍確定、進度與成本規(guī)劃、風險控制等規(guī)劃過程，交付項目規(guī)劃文檔，到項目的具體執(zhí)行（60-70分鐘），在執(zhí)行過程中的每個里程碑節(jié)點，項目團隊要完成項目評估，交付“績效報告”、“健康度分析（7-Key）”等文檔，同時處理各種變更請求。
整個項目沙盤模擬以下幾個過程：
第一階段： 項目的啟動與需求分析過程 （4小時）
第二階段： 項目規(guī)劃過程（8小時）
第三階段： 項目執(zhí)行過程（6小時）
在每個不同階段，項目團隊要完成規(guī)劃、文檔、實際執(zhí)行，并在重要的時間節(jié)點向項目干系人進行匯報，包括需求評審、計劃評審、里程碑績效報告等等。??
課程理論部分： 10%-20% （根據(jù)學員具體情況調(diào)整），形式為回顧與討論
案例分析部分： 10%-20%
沙盤模擬部分： 60%-80%
第一天上午：
討論與回顧：關于項目管理與項目經(jīng)理的幾個基本問題的互動討論
- o在幾個不同層次上的“項目成功”標準
- o項目經(jīng)理的角色與職責
- o項目管理系統(tǒng)（支持體系）
o項目管理的基本流程
第一階段： 項目的啟動、需求分析與干系人識別過程
介紹沙盤項目的背景、目標、以及基本規(guī)則，包括權力分配、分工與稀缺資源的分配原則。由學員進行討論，重點是分析項目的各種風險因素，以及可能的資源沖突
建立項目團隊組織架構，每個項目小組5-7人，包括管理、技術、職能團隊、風險控制與PMO（項目辦）等不同角色，推舉第一任項目經(jīng)理。
Workshop 1： 項目的粗估（初步成本與進度的評估）
- 項目粗估過程（報價、工期預估）
- 交付1： 進度估算
- 交付2： 成本估算
- 討論：
- 項目啟動階段的“協(xié)調(diào)與溝通”，力爭將50%的問題解決在項目初始
-“合理”的項目規(guī)劃所應該具備的特性
Workshop 2: 項目需求確定（報價）與“項目定義文件”
- 項目啟動過程：
o需求的澄清與確定
o項目定義文件（立項文件）的形成
- 討論：
- -“業(yè)務目標”導向的需求分析過程
- -需求的描述與管理
- -項目早期（啟動前）的風險與質量控制過程
第一天下午：
Workshop 3：干系人分析過程 （確定干系人風險）
介紹項目干系人管理方法論及其在項目中的應用，項目經(jīng)理的溝通技能與方法。運用一個標準的分析工具，對沙盤項目的干系人進行分析，形成項目的溝通管理計劃
- 干系人分析過程
o 形成項目“溝通管理計劃”
- 討論：
- 干系人風險
- 搞定“事”與搞定“人”
- 建立“可管理”的項目溝通機制
Workshop 4: 建立工作模板 – WBS
建立標準的工作模板，并在WBS中處理可能的資源沖突與風險因素，形成所有管理與控制工作的基礎
- WBS模板建立過程：
- 討論：
- - WBS的企業(yè)實踐
- - 工作還是產(chǎn)品？
- - 編碼系統(tǒng)
- - 管理交付、風險、質量控制交付件
- - 關于分解細度
Workshop 5: 沙盤項目的進度規(guī)劃
按照1分鐘的偏差精度，設計整個沙盤項目的進度規(guī)劃，總時間限定在60分鐘以內(nèi)，包括2到4個重要的里程碑、外部時間節(jié)點。交付物為網(wǎng)絡圖與甘特圖，里程碑驗收說明等具體文檔，同時要包含對潛在風險（特別是變更）的全面考慮。
- 項目進度規(guī)劃過程：
o 里程碑確定
o 關鍵路徑、浮時分析
- 討論：
- - “效率”與“可管理性”的平衡
- - 資源的平衡
- - 如何進行合理的里程碑設定
Workshop 6: 多項目、資源限制條件下的風險規(guī)劃過程
基于由講師提供的“歷史風險庫”，采用“帶業(yè)務權重”的定性分析模型，項目組完成沙盤項目的風險評估、分析與規(guī)劃過程，并對當前的項目進行有針對性的優(yōu)化與調(diào)整。
- 項目風險規(guī)劃過程
o “帶業(yè)務權重”的風險定性分析
o 應對計劃與項目計劃調(diào)整
- 討論：
- -風險過程與項目計劃的整合
- -業(yè)務目標與風險過程
- -通過“機制”來管控風險
Workshop 7: 沙盤項目的成本與績效基線
基于一種典型的“工時”估算方式，為沙盤項目建立工作量（成本）估算，形成項目績效基準（PV圖）。在整個項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理將依據(jù)這一基準線，對項目的績效進行跟蹤控制，并以“圖+表”的方式實時更新這一重要文檔。
- 沙盤項目的成本績效基線：
o RAM圖
o PV圖
- 討論：
- - 關于項目“基線”的建立
- -“贏得值”系統(tǒng)在實際項目中應用的不同模式
第三天：
第三階段： 項目的執(zhí)行過程
Workshop 8: 沙盤項目的執(zhí)行（建造過程）
這個環(huán)節(jié)由8個Workshop 構成（WS 1 – 8）, 持續(xù)一天的時間，當中包含4個匯報周期、3個重要里程碑，3次項目例會，在每一個例會中形成項目階段性報告，并對項目計劃進行相應調(diào)整。
其中幾個重要的環(huán)節(jié)包括：
里程碑1： 第一次項目績效分析與績效報告
- 績效分析
o 項目績效報告
- 討論：
- - 項目的匯報周期與“節(jié)奏感”的建立
- - 工作-文檔-溝通 三者的平衡
里程碑2： 第二次項目績效分析與“項目健康度”分析
介紹“項目健康度”的概念與應用
- 項目健康度分析
o 項目績效報告
- 討論：
- - 項目狀態(tài)（績效）與項目趨勢（健康度）
- - 三色指示燈的建立（量化方式）
里程碑3： 變更評估與第三次項目績效分析
- 項目變更
o 項目績效報告
o 項目計劃的更新與調(diào)整
- 討論：
- - 關于“項目變更”的深度討論
- - 變更機制與項目經(jīng)理的職責
項目結束： 項目評估報告與知識庫
- 收尾
o 項目評估報告
- 討論：
- -“知識庫”的建立
- - 關于“成功可復制性”的深度討論
1.學員在20人左右，最多不超過30人
2.分組圓桌式課堂布局，5-7人一組
3.每個小組除了學習用圓桌外，還需要一個獨立的工作平臺（每組一大一小兩張桌子）
4.最好能有音響系統(tǒng)及可接計算機的音頻線
本課程需要的輔助材料比較多，具體請參見“課堂文檔、物料明細”
