一.提高創(chuàng)新思維的能力
1.系統(tǒng)思維
珍珠與項(xiàng)鏈
創(chuàng)意=A+B
2.逆向思維
3.九大簡易創(chuàng)新思維路徑
4.創(chuàng)新思維是對傳統(tǒng)思維的突破
寓言：飛不出瓶口的蜜蜂
超越傳統(tǒng)游戲：分圖游戲
創(chuàng)新思維游戲：解繩游戲
二.企業(yè)管理十大創(chuàng)新系統(tǒng)
1.戰(zhàn)略創(chuàng)新
2.制度創(chuàng)新
3.組織創(chuàng)新
4.觀念創(chuàng)新
當(dāng)前企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立或更新的觀念
5.技術(shù)（產(chǎn)品）創(chuàng)新
6.營銷創(chuàng)新
7.人力創(chuàng)新
現(xiàn)代企業(yè)面臨的社會(huì)人文環(huán)境
人力資源管理模式的目標(biāo)
人力資源管理模式的思路
8.激勵(lì)創(chuàng)新
9.融資創(chuàng)新
10.文化創(chuàng)新
變革與管理人員的思考模式轉(zhuǎn)變—六頂思考帽
引言：替代傳統(tǒng)思維的方法—平行思維
一 如何進(jìn)行白帽思維
1.白帽的概念
2.白帽思維的原則
二 如何進(jìn)行紅帽思維
引子案例：你喜歡這個(gè)設(shè)計(jì)嗎？
1.紅帽的概念
背景情感與思維
直覺與思維
紅帽思維語言
2.紅帽思維的用途
三 如何進(jìn)行黑帽思維
1.黑帽的概念
2.黑帽思維的用途
四 如何進(jìn)行黃帽思維
1.黃帽的概念
2.黃帽思維的用途
五 如何進(jìn)行綠帽思維
1.綠帽的概念
創(chuàng)意與綠帽思維
2.綠帽思維使用的用途
六 如何進(jìn)行藍(lán)帽思維
1.藍(lán)帽的概念
2.藍(lán)帽思維的用途
藍(lán)帽思維的用途舉例
七.如何使用六頂帽子？
1.使用六頂思考帽的五項(xiàng)注意事項(xiàng)
2.六頂思考帽著名應(yīng)用案例
1）六帽思維造就1984年的洛杉磯奧運(yùn)會(huì)
2）ABN AMRO讓員工為高層提供新觀點(diǎn)
結(jié)束語：變革、創(chuàng)新、再變革、再創(chuàng)新，直至成功
