目前許多企業的人力資源管理“疲于奔命”，主要精力放在人力資源管理的基礎性事務性工作上，整個人力資源像“消防隊員”，完全喪失了人力資源管理應有的“管理價值和戰略價值”。企業管理層對HR評價不高，HR團隊也失去了自身工作的成就感。
以上情況的出現，是因為企業HR團隊對自身的人力資源管理缺乏戰略規劃，沒有從戰略的高度來思考企業的人力資源管理。企業戰略與人力資源規劃應如何匹配？人力資源規劃應如何支撐企業戰略？如何做好人力資源規劃與年度計劃？答案就在本課程里。
本課程將企業戰略規劃與人力資源規劃聯系起來，綜合企業戰略需求、力資源環境分析、人力資源管理現狀、人力資源標桿實踐等，幫助企業HR團隊制定科學規范的人力資源戰略規劃方案。
【課程特色】“道、法、術”兼有；實戰，學之能用；投入，案例精彩；
【課程對象】企業高級人力資源管理者；
【課程時間】一天
【課程收益】
1. 了解人力資源管理工作如何有效支持企業戰略實施的理念、方法和技巧；
2. 幫助人力資源管理者從人事行政管理轉變真正轉變為企業戰略合作伙伴，幫助企業建立人才競爭優勢；
3. 了解如何從戰略角度系統規劃設計開展人力資源管理的各項工作；
4. 了解企業在人力資源管理的標桿實踐，并掌握有效的解決方法；
5. 幫助人力資源從業者設計科學、有效的人力資源戰略規劃與工作計劃。
【課程大綱】
一、 企業經營與人力資源管理
1. 企業成功經營的三大關鍵因素
2. 企業經營價值鏈
3. 企業管理架構與人力資源管理
4. 良好的人力資源管理的標志
5. 人力資源管理的三大目標和基本任務
6. 有效的人力資源管理制度體系比優秀的人才更重要
二、 什么是人力資源戰略規劃
1. 人力資源規劃是什么？
2. 人力資源規劃的主要內容
3. 人力資源規劃的價值
三、 人力資源規劃的程序和方法
1. 人力資源規劃的結構與流程
2. 企業戰略規劃是人力資源規劃的前提條件
3. 企業戰略規劃對人力資源的需求
企業戰略對人力資源的需求解讀
案例分享
4. 人力資源外部環境分析
5. 人力資源內部現狀分析
員工隊伍現狀分析的幾個維度
企業人力資源管理現狀分析
HR管理提升的需求
6. 人力資源SWOT分析
7. 人力資源*實踐
8. 人力資源戰略規劃框架
四、 人力資源*實踐
1. 人力資源策略
人力資源的使命愿景
人力資源的用人理念
人力資源的角色定位
案例分享
2. 組織設計
組織設計模型
組織設計應考慮的因素
組織結構發展的趨勢
3. 職位管理
對職位的理解
工作分析在人力資源管理中的作用
職位評估
職級體系的基本概念和定義
職級體系的結構
4. 人力規劃
員工需求的預測
人力規劃問題數
員工隊伍規劃
關鍵崗位員工的規劃
關鍵崗位的標準
靈活的方式應對人力供給的不足
5. 人才甄選與招聘
招聘很重要
招聘有難度
成功招聘五步法：制度、流程、表單
白金法則：素質，普通與優秀的區別
黃金法則：經驗性面試
問題討論：
6. 薪酬福利管理
關于總體薪酬
薪酬設計中的付薪理念
基于4E原則與3P理念的薪酬設計
有效的薪酬福利體系的六個特征
7. 培訓管理
培訓管理體系
培訓的最終目標？
內部導師
打造學習型組織
問題討論：
8. 任職資格管理
關于任職資格
任職資格模型
任職資格體系的構成
合理的人才結構
9. 領導梯隊與繼任計劃
領導梯隊模型
領導梯隊是什么？
繼任計劃的工作步驟
10. 績效管理
關于績效
設定正確的目標
建立以PBC為基礎的績效管理循環
有效的績效管理體系的七個特征
問題探討
11. 企業文化
百年企業靠文化
建設：企業文化的總體框架
認知：企業文化的傳播
認可：企業文化的落地
企業文化的傳播與落地過程
12. 基于集團管控的人力資源管理模式
集團管控模式與人力資源管理
總部的定位與人力資源管理權限
五、 如何制訂人力資源戰略規劃
1. 人力資源策略
2. 人力資源中期目標
3. 行動方案：目標、舉措、推進計劃
將中期規劃目標進行分解
形成年度工作計劃
明確年度目標、舉措、時間、責任人
4. 資源保障
5. 實施風險
六、 結束
