課程大綱：
一、企業戰略與人力資本增值
1、人力資本與財務資本的本質性差異
2、中國企業人力資源管理與世界級的主要差距
3、人力資本增值的戰略價值體現
（1）案例：HR管理水平提升與企業盈利水平提升的直接關系
（2）演練：A企業核心人才流失的直接和間接損失分析
（3）管理經典：企業員工總體價值（TVO）的管理
4、戰略性人力資源管理的系統模型
二、基于戰略的企業人力資源規劃
1、企業人力資源規劃的內容和步驟
（1）案例：A企業人力需求規劃全真案例分析
三、建立業務導向的HRM組織體系
1、人力資源部門發展的五個基本階段
2、業務導向的HR組織體系設計原理
3、有效提升人力資源專業人員的能力
（1）討論：中國企業人力資源管理人才的能力差距
（2）案例：人力資源專業人才的職業發展規劃
四、實施戰略導向的HRM體系建設
1、影響人力資源管理體系變革四個基本要素
（1）案例：如何有效推動組織文化的變革
（2）案例：如何促進管理者人力資源管理技能的提升
2、人力資源管理體系持續變革的三步曲
3、員工激勵體系的管理變革
（1）案例：華為績效管理的三個階段
（2）案例：企業薪酬激勵體系的常見制度性缺陷
4、人才發展體系的管理變革
（1）案例：企業人才發展體系的系統模型
（2）案例：五級雙通道與員工職業發展規劃
5、HRM支撐企業的組織變革
（1）案例：市場驅動的矩陣型組織設計原理
（2）討論：如何實現組織與人的共同發展五、現場提問與解答
