3天沉浸式系統學習+沙盤實戰演練
薪酬高手的晉級之路
課程收益
模擬沙盤體驗
模擬企業整體經營背景及數據，利用課程知識和工具，訓戰結合進行沙盤模擬實踐，仿真企業實際情景，代入式學習實踐
底層邏輯認知
提升對薪酬體系的底層邏輯的認知，洞察薪酬體系的本質及在公司中的價值定位，提升看待薪酬問題的思維層次，更貼近高層對話、公司戰略
全體系化認知
全面掌握薪酬體系設計思路與邏輯方法。從薪酬戰略、薪酬診斷、薪酬總額、薪酬設計，到薪酬套入、薪酬核算、薪酬調整和薪酬效用分析等，加深對每個模塊的認知，掌握每個模塊的實際操作流程和方法
豪華工具模型
提供每個模塊實操過程中應用的工具、表單、模板等，學以致用，能夠將知識與實踐有效結合，提高實戰落地能力
適用人群
有一定薪酬基礎的HR，希望能系統了解薪酬體系·
希望從公司戰略角度看待人力模塊的HR管理者及公司管理層·
建議公司組團參與，共同學習研討，解決公司實際問題
課程大綱
第一模塊:薪酬哲學與薪酬策略
（一）薪酬的本質與薪酬管理的本質
（二）薪酬體系解決哪些關鍵問題
【互動環節】你認為薪酬體系能夠解決哪些問題?
（三）企業付薪理念與策略選擇
(四)薪酬體系設計模型與全景圖
第二模塊:薪酬診斷分析
(一)薪酬滿意度調研內容及方式(問卷+訪談)
【互動環節】設計薪酬調研問卷，并說明設計理念
(二)薪酬運行狀況分析
(含外部薪酬報告解讀及使用)
第三模塊：薪酬預算與人工成本管控
（一）薪酬總額管理的內涵與管理
（二）經營核算制方法論
【互動環節】案例實操-虛擬企業的經營情況及經營目標，計算不同情況下的薪酬總額該如何計算?
(三)定員核算制方法論
(四)人工成本管控及分析
第四模塊:薪酬設計
(一)崗位價值評估
【互動環節】工具實操-分組設計一套崗位評估要素并說明設計思路。
（二）薪酬模式應用場景及設計思路
(三)薪酬結構設計
（四）薪點表設計-四步法
第五模塊:薪酬套入
(一)套入原則
(二)套入準備
(三)套入模式及模型介紹
【互動環節】案例實操-虛擬企業的薪點表，設計套級模式，并說明設計理念
第六模塊:薪酬核算
(一)部門薪酬核算
【互動環節】案例實操-虛擬企業的薪資及績效考核結果，計算不同情況下部門的績效總額
(二)個人薪酬核算
第七模塊:薪酬動態調整機制
(一)薪酬調整內涵與方式
(二)薪酬體系效用分析
【互動環節】小組討論薪酬體系效用可以從哪些維度、指標進行衡量
