我們不能簡單地認為上一套系統就是在做數字化轉型，信息化確實減輕了繁重的行政事務性工作，縮短了工作流程，但它未產生數字化的價值。數字化轉型的工具是使導出數據產生出價值，比如，數據監控到企業全體員工月度績效工資比以前高很多，無形中增大了企業人工成本，是什么原因造成的？是銷售收入異常增多，還是績效工資計算公式取值范圍出現問題？數據的異常變化會讓相關人員迅速分析原因及時采取調整措施。
什么是數字化？數字化轉型下的人力資源管理本質是什么？人力資源管理數字化轉型的路徑是什么？
一、什么是數字化？數字化轉型下的人力資源管理是指什么？
1、企業數字化轉型
2、數字化轉型下的人力資源管理本質
二、人力資源管理數字化的原因分析
1、企業外部環境分析
2、企業內部環境分析
3、結合企業自身分析建立人力資源管理數字化系統的原因
三、建立新的人力資源管理理念
1、人力資源效能
2、建立起人力資源經營與管理理念
四、建立數字化轉型下的人力資源管理體系的路徑
1、人才盤點（人才結構分析）
2、績效管理
3、人才培養
4、薪酬管理
5、人才考勤休假
6、人才內部流動
7、人才梯隊建設
五、數字化轉型下的四張人才報表
1、人才負債表
2、人才利潤表
3、人才流量表
4、人才梯隊建設表
