基于戰略的績效管理

1) 清晰企業 績效 管理 的本質
 績效是什么
 影響績效的五大因素
 什么是績效管理
 為什么要進行績效管理
 案例分享之績效考核=績效管理？
2) 企業績效考評體系構建
 企業績效管理體系構成要素的確定
 企業績效管理體系設計的基本原則要求
 企業績效評價主體的選擇與學習
3) 企業績效考核典型模式辨析
 績效考核的模式介紹
 績效考核模式應用分析
 績效考核模式案例分析
4) 如何設定高明的績效目標
 設定目標的要素
 設定目標應注意的要點
 目標設定的表格與實例
5) 如何在考評中做技能評估
 技能評估的思考
 硬性技能與軟性技能的評估
 如何根據技能評估設定員工的發展規劃 6) 如何做好績效考評前的準備工作
 考評前的準備工作
 績效評估討論中應注意的事項
 績效評估討論后應注意的事項
7) 如何避免績效考評中常見誤區
 誤差與誤區解析
 暈輪效應
 政治壓力
 相比錯誤
 盲點
 近期行為偏見
 從眾心理
 定勢
 互動：公司在績效考評中存在哪些誤區及原因
8) 如何在考評中進行有效的激勵
 給予反饋的激勵技巧
 接受反饋的激勵技巧
9) 如何在考評后進行有效的激勵
 激勵機制原理介紹與分析
 管理者有效激勵員工的六種方法
 管理者如何構建和實施員工激勵體系