學習企業并購重組的理念、流程和方法
了解并購重組中方案設計的策略和技巧
識別并購重組中的風險并有效把控
股權并購的股權設置和控制要點
資產并購的風險及問題解決方案
董事長、ＣＥＯ、總裁、總監等企業經營者
副總裁、總經理、高級經理等企業高端人才
提綱挈領：梳理企業并購基本框架
一、 企業并購基本概念
1、 什么是并購重組？什么是并購的三個階段？
2、 企業實施并購重組的動因是什么？
——從邁克爾.波特的三重基本戰略談起
3、并購雙方在企業不同階段的價值分析與并購需求
3、 企業并購重組不成功的主要原因是什么？
二、 企業并購的基本類型和相關重點
1、從不同角度劃分的并購類型有哪些？
2、股權并購和資產并購的識別基礎：公司制度的再認識
3、間接和直接并購中體現的資本智慧和交易技巧
深入了解：并購重組的流程和風控
三、企業并購的基本流程
1、 從一張圖表看企業并購重組的基本流程
2、 第一步：企業并購重組的目標如何確定？
3、 第二步：企業并購小組的基本構成？
4、 第三步：是否選擇中介結構協助？如何選擇中介機構？
5、 第四步：盡職調查的初步認識
6、 第五步：融資手段和支付方式的確定
大總結：何時資產收購？何時股權收購？兩者優劣勢何在？
7、 第六步：股權并購/資產并購的談判技巧、談判重點及風險要素
四、企業并購的風險掌控
1、企業并購重組的盡職調查要點
企業并購重組盡職調查的一般流程
企業并購重組中的商業盡職調查
企業并購重組中的法律盡職調查
企業并購重組中的財務盡職調查
企業并購重組中的人力資源盡職調查
2、要點：股權并購中的股權設置和控制要點
股權并購中涉及到的公司治理基本問題
股權設置中如何簽訂章程、協議，確保并購成功？
3、資產并購中的相關風險識別和把控
五、如何進行并購后整合
1、 企業并購整合的定心、定力原則
2、 企業并購整合四階段管理模型及實施
3、 如何建立企業整合團隊、選擇企業整合經理？
4、 企業管理整合的主要內容：
流程與組織整合
人力資源整合
企業文化整合
管理系統整合
5、企業并購后整合的關鍵點總結
案例分析、主題演講、互動討論、情景模擬
兩天（穿插討論、集中研討）
