課程背景：
2020年，一場新冠肺炎席卷了整個神州大地，很多企業進入經濟新常態， 金稅三期全面和各部委聯網、直播共享經濟、數字化財務經營模式轉變等 系列財稅政策的轉變將對諸多行業產生深遠的影響，企業財務管理體系必須改變，但數字化智能化如何轉變，僅僅是財務共享？轉變中會存在哪些問題？曾在黑龍江省國稅局工作過的陳光老師為您及您所在的企業答疑解惑，坦然面對，破解“財務數字化轉型”的溝溝坎坎，開啟 “著眼2021”財務轉型時代應對之旅。
課程對象：
1. 董事長、CEO、總經理（總裁）、分管財務副總經理、財務總監；
2. 各職能部門財務經理；
3. 營銷及銷售系統財務總監、財務骨干；
4. 公司各部門財務骨干員工等。
講授形式：系統理論講述與典型個案分析相結合，深入淺出且通俗易懂。
課程目標：
1. 把握規律：運用全新財務轉型管理規劃思維，掌握數字化轉型及財務共享行為背后的財務管控根本規律；
2. 學以致用：學習實效的數字化智能化財務管理與財務共享規劃案例及方法，直接應用于實踐，學以致用；
3. 提升財務績效：運用實效數字智能工具與財務共享及工具，掌握轉型后的財務全方位運營規律，提升財務在企業中的地位及財務績效。
（5）課程長度：12小時。
課程綱要
0、請思考-開篇語
1、2020年稅改之年財務如何全面轉型？
2、如何解決企業信息不對稱、集團財務管理效率滯后問題？
3、財務做好國地稅合并后的數字化轉型了嗎？
一、 財務急需解決轉型的八大智能化，數字化問題。
1. 全新財務管理轉型思維
發票管理的智能化：如何借助第三方軟件APP，解決真假發票識別問題。
合同管理的數字化：
增值稅稅負，企業所得稅，以及個人所得稅稅負計算與對比分析。
如何運用云計算與大數據實現企業的財務經營分析的模塊化和智能化?
如何快速實現合同全模塊、全流程審核與管控？
資產管理中的數字化智能化管理工具：
存貨的信息化轉型：如何實現數字化的三流一致？
票據管理中的數字化難題：內部憑證與外部憑證的合規化管理
資金管理中的熱點轉型問題：
分子公司架構的稅務風險
股權結構中的智能化管理、資產劃轉中的數字化問題
全面預算管理的智能化、數字化問題與破解：
預算編制的模塊化。
預算控制的數字化智能化流程管理、合同管理與預算調整管理：
案例分析：超過100萬以上的咨詢合同稅務為什么會要企業出具第三方鑒證報告？
預算考核的第三方智能化。
2. 為什么提倡“數字化財務共享”？
3. 數字化財務共享的現實意義是什么？
4. 數字化財務共享對企業的經營變化
5. 數字化財務共享在企業應該怎樣運用？尺度如何把握？
6、區塊鏈、大數據、云計算與財務共享的關系。
案例：海爾建立財務共享后，借助供應鏈金融，成立“海融易”投資平臺，實現資金最大收益分析。
7、中小企業財務，包括代理記賬，如何實現合伙共享？
二、 數字化智能化財務共享的全新操作
1、管理會計體系建立：
從賬務處理到決策支持：管理會計如何參與企業投資、融資等決策并做好分析？
從報告歷史到規劃未來：管理會計如何做好財務趨勢判斷與分析？
2、數字化財務分析的方法和工具運用：
財務分析六大體系中的數字化：
盈利分析、成本分析、資金分析、趨勢分析、稅務分析與風險分析
小組討論：您所在的企業開始做數字化財務共享了嗎？共享的成立歷程是怎樣的？如果還沒有開始，現在的設想是怎樣的？
3、數字化財務共享服務的設計與實施
虛擬數字化財務共享的概念與特征
財務共享的定義
共享服務的特征
財務共享的逐步實施
財務共享實施路徑
財務共享的業務范圍和組織架構
案例分析：
銷售額1——10億企業要不要搞財務共享？看一個中型企業的財務變革成功案例！
案例共享：國內某個制藥企業財務共享組織架構及財務共享崗位操作手冊分享
例如：不同發展階段企業的財務共享中心模式解析
虛擬數字化共享中心的執行力問題：
內部銀行-標準化支付
費用和資金的閉環流程
4、系統數字化信息管理：
數字化智能化系統信息集成：
財務業務流程的一體化，確保財務及業務信息實時、及時、準確、有效、完整的收集和傳遞
成本數據采集、臺賬建立、信息傳遞和成本模型預測支持預算決策系統：
數據定義統一、會計科目統一、企業數據倉庫統一、會計核算流程統一及會計賬套統一
案例：管理會計如何建設全經營鏈條的成本數據庫？
管理會計如何借助數據分析實現企業的稅務規劃？
實時支持預實差分析，保證滾動預測的有效執行
匹配戰略、集中高效、開放整合、風險可控的資金管理模式
管理會計通過數字化財務共享，如何把內控與風險管理有機結合？
5、集團資金池管理變革
案例解析：
虛擬數字化共享中心動作成功標準化討論：
如何通過數字化財務共享實現了事前、事中、事后的有效管理？
課程小結
