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      2014年02月18日       
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    雖然新三板的準(zhǔn)入門檻相對較低,但并不意味著所有的公司都適合在新三板掛牌,必須結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,深刻認(rèn)知新三板的特點(diǎn)和市場地位,才能真正體現(xiàn)新三板掛牌的意義。
    京都新三板團(tuán)隊(duì)認(rèn)為,滿足新三板基本準(zhǔn)入條件的如下幾類公司比較適合在新三板掛牌:
    ■第一類:初創(chuàng)期小企業(yè)
    該類企業(yè)通常處于成長早期,規(guī)模小,風(fēng)險(xiǎn)大,離上市門檻還很遠(yuǎn),也不容易獲得創(chuàng)投資金,但產(chǎn)品研發(fā)已經(jīng)取得一定的成果,也開始了小規(guī)模生產(chǎn),并獲得一定的市場認(rèn)可,然而,囊中羞澀,無法進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模提高利潤率。
    這類企業(yè)通過掛牌新三板,能通過定向增資募集到擴(kuò)產(chǎn)所需的小額資金,從而進(jìn)一步打開公司的經(jīng)營局面,實(shí)現(xiàn)盈利。如果條件較好的企業(yè),還能通過新三板的公眾平臺,吸引更多創(chuàng)投資金的眼光,為后續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的根基。
    ■第二類:具備一定盈利能力卻面臨發(fā)展瓶頸的企業(yè)
    該類企業(yè)通常經(jīng)歷過三五年的發(fā)展,形成了自己的生產(chǎn)規(guī)模,有相對穩(wěn)定的市場地位,有一定的盈利能力,但面臨企業(yè)發(fā)展上的瓶頸期,比如內(nèi)部管理、研發(fā)實(shí)力、市場覆蓋面等難以獲得一個(gè)質(zhì)的提升,而企業(yè)又不滿足于現(xiàn)狀,希望能快速成長起來。
    這類企業(yè)的發(fā)展訴求非常強(qiáng)烈,這種訴求一方面源自資金,一方面源自戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。進(jìn)入新三板市場后,一方面可以通過募資實(shí)現(xiàn)規(guī)模化擴(kuò)張,擴(kuò)大市場份額,另一方面可以利用新三板的規(guī)范化平臺擺脫野蠻生長時(shí)期留下的頑疾,讓公司邁向新的成長階段。
    ■第三類,未來2-3 年有上市計(jì)劃的企業(yè)
    預(yù)計(jì)未來2-3 年即可符合上市條件、需要熟悉并適應(yīng)資本市場的擬上市企業(yè)。
    新三板是中國多層次資本市場的一部分,和主板、創(chuàng)業(yè)板一樣,同時(shí)接受證監(jiān)會的監(jiān)管,公司掛牌后,能提前規(guī)范公司的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、公司治理等問題,一旦條件成熟,即可伺機(jī)轉(zhuǎn)板。而且,隨著轉(zhuǎn)板機(jī)制的逐步完善,新三板公司未來IPO 有望享受“綠色”通道,通過介紹上市的途徑轉(zhuǎn)板。
    ■第四類:致力于開拓戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的冒險(xiǎn)型企業(yè)
    該類企業(yè)從事的行業(yè)具有良好的發(fā)展前景,公司掌舵人也希望公司能在未來有所成就,并敢于開拓創(chuàng)新,敢于冒險(xiǎn)。
    如果企業(yè)屬于國家政策鼓勵(lì)發(fā)展的行業(yè),尤其是從事戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),且具有核心竟?fàn)幜Α?chuàng)新能力強(qiáng)的中小企業(yè),無論是新三板還是A 股,市場都很歡迎。因?yàn)槭袌鼋o予這類企業(yè)的關(guān)注度、市場預(yù)期都較高,投資機(jī)構(gòu)的參與熱情也高,對企業(yè)的成長具有良好的激勵(lì)作用。
    ■第五類:暫時(shí)不需要融大額資金的企業(yè)
    企業(yè)發(fā)展較為穩(wěn)定,也具有較強(qiáng)的盈利能力,但由于行業(yè)屬性等原因,可能暫時(shí)的資金需求量不是特別大,但又希望借助資本市場的平臺,提升公司的品牌價(jià)值,以謀求進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會。要知道,在主板或創(chuàng)業(yè)板IPO,無論企業(yè)有沒有募投的項(xiàng)目,都必須發(fā)行25%或10%的社會公眾股,但有些企業(yè)它根本就不需要那么多資金。因此,有少數(shù)公司上市后,一方面讓幾個(gè)億甚至幾十億的資金趴在銀行賬號上不動,另一方面還得承擔(dān)輿論的壓力。在這一點(diǎn)上,新三板更為靈活,掛牌公司如果不需要錢,可以實(shí)施存量掛牌,獲得交流的途徑或者是其他的功能,如果需要錢,完全可以通過掛牌和定向發(fā)行實(shí)現(xiàn)融資。當(dāng)然,還有些企業(yè),自身特點(diǎn)難以支持一個(gè)交投活躍的市場,或者企業(yè)對股份流動性沒有特別的偏好,也適合進(jìn)入新三板市場,比如中小金融機(jī)構(gòu)。
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    隨機(jī)讀管理故事:《游泳的故事》
    1952年7月4日清晨,加利福尼亞海岸下起了濃霧。在海岸以西 21 英里的卡塔林納島上,一個(gè)43歲的女人準(zhǔn)備從太平洋游向加州海岸。她叫費(fèi)羅倫絲·查德威克。
    那天早晨,霧很大,海水凍得她身體發(fā)麻,她幾乎看不到護(hù)送他的船。時(shí)間一個(gè)小時(shí)一個(gè)小時(shí)的過去,千千萬萬人在電視上看著。有幾次,鯊魚靠近她了,被人開炮嚇跑了。
    15小時(shí)之后,她又累,又凍得發(fā)麻。她知道自己不能再游了,就叫人拉她上船。她的母親和教練在另一條船上。他們都告訴她海岸很近了,叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去,除了濃霧什么也沒看不到……
    人們拉她上船的地點(diǎn),離加州海岸只有半英里!后來她說,令她半途而廢的不是疲勞,也不是寒冷,而是因?yàn)樗跐忪F中看不到目標(biāo)。查德威克小姐一生中就只有這一次沒有堅(jiān)持到底。
    點(diǎn)評
    這個(gè)故事講的是目標(biāo)要看的見,夠得著,才能成為一個(gè)有效的目標(biāo),才會形成動力,幫助人們獲得自己想要的結(jié)果。
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