在這個深秋季節，全球最大通信設備商華為公司上下充滿離別氛圍。對華為中國研發部門員工而言，可能意味著告別故國和親人，告別熟悉的戰友，在地球陌生的另一端，開啟一場對于華為而言意味著“穿越死亡之谷”的戰役。
許多人士注意到，自從今年5月自曝華為“攻入無人區”，面臨“基礎理論創新迷茫”以來，任正非，這位一手創建華為、帶領其成為全球最大通信設備商的通信業風云人物，對自己親手締造的公司多次公開發出擔憂之聲。
比如8月15日，任正非在講話中聲稱，華為面臨三十年大限“想不死就得新生”、建立戰略預備隊“延緩我們公司垮臺的過程”，再比如10月28日，任正非在研發員工出征誓師大會中稱，“我們沒有任何退路”。
以上言論背后是任正非謀劃的華為“大換血”式組織改革，在華為歷史上史無前例：包括“每年選拔排在前25%的優秀人才進預備隊”、“研發每年輸送2000個高中級干部、專家上前線”，也包括對在可能撤減的產品線進行員工回爐再造。
“大限”論究竟是任正非的多慮，還是華為未來可能不得不面臨的現實?
華為的問題是，無論運營商市場還是支撐消費者業務的智能手機市場，整體高速增長時期已經過去，在4G建設進入中后期、智能手機市場趨于成熟和飽和時，其增長的后勁并不充足。而目前高速增長的企業網市場，華為并沒有建立起真正的優勢，企業網業務還沒成為華為營收主力，而華為還必須在與ICT巨頭的跨界競爭中面臨和愛立信、思科等巨頭的競爭。
ICT行業正在高速向5G、萬物互聯演進，而任正非坦言，“隨著逐步逼近香農定理、摩爾定律極限，而對大流量、低時延的理論還未創造出來，華為已感到前途茫茫、找不到方向”。實際上，華為已不可能在這種迷茫狀態中停留太長時間，否則核心的運營商業務也將面臨更嚴峻挑戰。
更嚴峻的是，和所有大企業一樣，華為這個龐大的身軀出現了種種組織和人員上的問題。華為內部最近發出很多反思文章，實際上都在炮轟華為正在逐漸丟失過去的優秀傳統，即“以客戶為中心”的傳統。而“解放戰爭”勝利太快，不僅麻痹了部分華為人的意識，也滋生出了盲目的自信自滿情緒。
“誰能說我們不是在歡呼中出海的泰坦尼克號?”一位華為的員工，也在華為內部論壇提出了這樣的問題。
加多寶
IBM
摩拜單車
vivo\oppo
中興
GOOGLE
