• <li id="y80kg"></li>
    <strike id="y80kg"></strike>
    <ul id="y80kg"></ul>
  • <strike id="y80kg"><s id="y80kg"></s></strike>
    <strike id="y80kg"><s id="y80kg"></s></strike>
      2016年08月03日    虎嗅網     
    推薦學習: 國醫大師張伯禮院士領銜,以及國家衛健委專家、中醫藥管理局和中醫藥協會權威、行業標桿同仁堂共同給大家帶來中醫藥領域的饕餮盛宴賦能中醫產業,助力健康中國。歡迎加入中醫藥產業領航計劃>>
    7月29日,特斯拉在內華達州的超級工廠正式開工。同日特斯拉的電池合作伙伴日本松下宣布將發行4000億日元(約合38.6億美元)的公司債,募得資金中的絕大部分將投資到特斯拉超級工廠項目中。

    松下高管在接受路透社采訪時表示,特斯拉Model 3車型訂單量增長很快,公司這次募資投資行為就是對市場的回應。

    “短期看,(融資得到的)大部分資金將以戰略投資方式投向特斯拉的超級工廠,我們需要加速投資。”

    該工廠是特斯拉與松下共同投資建設,旨在提高電池的生產。特斯拉汽車產能過低一直被分析師詬病,電池生產速度無法跟上是一個重要原因。超級工廠在2020年全部完工后將年產20GWh的鋰電池,可很好的滿足訂單需求。目前特斯拉面臨大量訂單需要完成,僅最新推出的入門級車型Model 3預訂就已達40萬,特斯拉計劃在2018年將年產能提高至50萬。

    一場雙贏的投資 

    松下增加對特斯拉超級工廠的投資,對雙方都有好處,可說是一次雙贏的交易。

    對特斯拉而言,超級工廠的順利完工能有效降低電池生產成本;電動汽車的價格下降,更加接近傳統汽車價格,這將極大增強特斯拉的市場競爭力;電池產量提高還可以有效加快訂單的交付。特斯拉表示在2018年,即批量生產Model 3的第一年年底,每千瓦時電量電池組成本將降低超過30%。馬斯克則預計2020年超級工廠生產的電池成本將達到每千瓦時100美元,電池組成本約每千瓦時190美元。業內普遍看好特斯拉降低電池成本的能力。

    對松下而言,提高對超級工廠的投資將有幫助松下更好的與三星、LG等公司競爭,特別是中國市場。松下現在面臨轉型,由原先的智能手機、等離子電視及半導體等傳統業務向高科技汽車配件和家用電器制造轉型。為確保轉型順利,松下愿意承擔短期利潤下滑的風險進行大量投資。增加對特斯拉超級工廠的投資體現了松下加緊涉足汽車電池市場的決心。

    松下進入汽車領域 

    從2015年開始,松下開始布局汽車產業,除了向特斯拉投資,松下還于2015年年底在大連建立鋰電池生產廠。

    松下于2015年收購了西班牙汽車組件制造商Ficosa International SA 49%的股權。松下汽車和工業系統部門主管表示,松下動用3000-4000億日元收購企業以補強技術短板。

    松下在2016年第一財季運營利潤為669億日元,雖然高于分析師的預期,但同比大降12.6%。在這種情況下松下依然將募得資金中絕大部分投入特斯拉的超級工廠項目,足見松下公司轉型決心之堅決。松下汽車部門的目標是未來三年汽車業務營收增長一倍,還在研發一款可配合智能駕駛的高性能圖像傳感器,豐富產品線。

    除了錢,松下還能給特斯拉什么? 

    對特斯拉而言,超級工廠不僅僅是電池生產基地,更是一個“產品”。超級工廠成功與否對特斯拉的未來很重要。

    馬斯克稱:“我們將超級工廠視作我們的一個產品,這個工廠應得到更多關注。”

    分析人士一直對特斯拉無法提高汽車產能感到困惑,特斯拉在努力改變這一現狀,公司聘請前奧迪高管管理汽車生產環節。鋰電池的生產比汽車生產更加簡單,影響超級工廠產能的不利因素比較有限。原先電池產能低導致的整車交付量小的情況會得到有力改善。

    特斯拉在汽車生產中采取垂直管理方式,公司需要對生產過程中的每個環節負責,而不是建立一個完整的配件供應商網絡后進行管理,增加了管理的難度。盡管超級工廠規模很大,但管理上帶來的問題會少于汽車制造工廠。因為這個工廠只負責制造電池生產,當設備成功安裝后,特斯拉需要做的只是確保整個系統正常工作。

    即便如此,管理電池工廠這對特斯拉仍是一項嚴峻的挑戰,特別是他們在汽車制造管理上的表現并不出色。特斯拉是一家充滿創意的公司,但他們需要解決如何更高效的把創意變為現實這一問題。

    松下與特斯拉合作的意義正體現于此,松下除了向超級工廠投入大量資金,帶來了數百名經驗豐富的工人,還將運用自身技術資源幫助特斯拉建造與監督運營該工廠,這對特斯拉無疑是一個好消息。作為汽車制造業門外漢的特斯拉經驗十分匱乏,與松下合作可以很好的彌補特斯拉的這一短板。

    注:本站文章轉載自網絡,用于交流學習,如有侵權,請告知,我們將立刻刪除。Email:271916126@qq.com
    松下(Panasonic),是日本的一個跨國性公司,在全世界設有230多家公司,員工總數超過290,493人。其中在中國有54,000多人。2001年全年的銷售總額為610多億美元,為世界制造業500強的第26名。Panasonic的中文為松 ……
    閱讀更多【松下】公司相關文章
    隨機讀管理故事:《盲人過橋》
    有個盲人經過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰戰兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

    盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

    管理故事哲理

    這個盲人是有些夸張,但企業管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業戰略來說是存在問題。

    企業戰略過程中對于未來預估,往往會采取相應的措施,某種預估將會對當下的行為發生扭曲,企業會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

    因此灰天鵝現象在當下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當下,企業著眼于當下的未來預估,將成為企業發展過程中核心要解決的問題。

    閱讀更多管理故事>>>
    熱門閱讀
    企業觀察
    推薦課程
    課堂圖片
    返回頂部 邀請老師 QQ聊天 微信
    国产成人精品无码免费看| 国产乱子伦精品无码专区| 国产啪精品视频网免费| 99久久人妻精品免费一区| 精品一区二区久久| 国产午夜精品久久久久九九| 无码乱码观看精品久久 | 国产精品一区二区av不卡| 国产成人精品无码专区| 2020国产成人久久精品| 99re热精品这里精品| 久久精品加勒比中文字幕| 亚洲一区爱区精品无码 | 日韩精品在线视频| 国产精品毛片无遮挡高清| 久久久g0g0午夜无码精品| 国产四虎免费精品视频| 99久久精品免费视频| 久久国产乱子伦精品在| 精品国产福利第一区二区三区| 久久久无码精品亚洲日韩蜜桃 | 国产亚洲精品第一综合| 成人无号精品一区二区三区| 国产精品久久久久久久人人看| 国产成人vr精品a视频| 国产精品原创巨作av女教师| 中文字幕九七精品乱码 | 亚洲日韩精品一区二区三区无码| 国产福利专区精品视频| 精品人妻无码一区二区三区蜜桃一| 精品人妻va出轨中文字幕| 久久久久国产精品免费看| 亚洲Av永久无码精品三区在线 | 亚洲精品国产综合久久一线| 亚洲日韩中文字幕| 亚洲日韩小电影在线观看| 日韩精品内射视频免费观看| 亚洲AV日韩AV永久无码久久| 日韩人妻精品无码一区二区三区| 精品国产一区二区三区在线| 成人久久精品一区二区三区|