兩種戰略認識論---分析型戰略和構建型戰略

分析型戰略有兩個硬傷，一個是宿命戰略，賊的兒子是賊，法官的兒子是法官。第二個是一次又一次的漏斗式的篩選過程當中，把很多最生動，最可能的選擇全部淘汰掉了。這就是西方為什么隕落的關鍵。

構建型戰略，其實它的本質很簡單，根本不去考慮你的能力和資源有什么局限，就只考慮該干什么。然后確定該干什么以后，能力和資源來構建，不夠的買，要，借，搶，實在借不到，我們再把目標調低一點，調低以后再看能力和資源能不能構建出來，反復經過N輪循環，最終找到一個我們通過能力和資源的延長、拔高、拉升、借用，能夠夠得著的一個最大化的發展區域，先定目標，再來確定如何建設能力和資源，而不是根據能力和資源去做戰略。

構建型戰略在戰略的世界里相當于布魯諾和哥倫布的發現，抑或是愛因斯坦1906年那次偉大的創舉。

我老在腦海里思考一個人，這個人叫索羅斯，是卡爾波譜的學生，索羅斯一生里面最重要的方法論就是，人類持有某些觀點，然后就基于這些觀點來運作，由于測不準原理，他的觀點會影響他的行為，他的行為會鎖定他的觀點。于是，在某個特殊的時刻，整個人類會集體犯錯，這就是如果一個智者看出人類集體犯錯，進行反沖操作，就可以賺大錢，這就是索羅斯的反身性理論。同樣的，當所有的企業都進行分析型戰略的時候，本來構建型戰略風險很大，但是好就好在他們都不敢來構建戰略，所以給采取構建型戰略的企業留下非常大的犯錯空間，我嘗試起來都沒有什么風險，我錯了都無所謂。

所以我們覺得很奇怪，那些很偉大的企業屢次推出錯誤的產品，屢次推出失敗產品，但仍然有活路，事實上這是構建型戰略揭示的一個非常大的奧秘。在人類史上，大多數人會選擇偏簡單的、低風險的、可控制的這種選擇，所以只有極少數企業，冒著風險，會進行不太可能的，或者比較艱難的，要算一點較大的時間函數的，在整個操作過程當中，要進行很多動態的，要管理很多不確定性和變量的這種戰略，而這種戰略的收獲往往是最大的。

做戰略最高境界就要成為哲學家，哲學就是規律與方法之學.

超級理論

也因此，從全球來看，尤其近些年世界500強的戰略，已經折射出很多東西。

首先很多企業對發展背后的哲學進行創新，研擬出了一套適合于自身的，獨特地只指導我的最極限化發展的超級理論，世界級的普世的理論，沒有意義，所有企業的研究院，所有企業的戰略研究，已經開始探究企業自身的超級理論是什么。

企業為自己締造，專門研究自己的規律，自己的特征，自己的發展之路的超級理論，已經迎來了一個新的高度。

同時，企業對國家戰略的反應更加敏銳。Google對美國的國家戰略的敏銳，令到Google現在萬千寵愛于一身，有很多人警告Google不要進行政治化操作，但是狗都知道，這樣會令Google的價值最大化。洋鬼子公司是利用海外掠奪，掠奪回來以后帶動他的發展，中國先是自我掠奪，未來掠奪，掠奪完了以后形成積累以后，再掠奪亞非拉地區，再來帶動中國成長，再來補償我們的環境虧損，自我掠奪和未來掠奪是窮人的專利，落后國家只能剝削農民，剝削未來，這是中國模式最牛的地方。

現在有人說環境以后補償起來價格很高，中國就是不信這個邪，我們有可能走出一條新的路，就是先虧損未來，再補償未來。

發展中國家不可能海外掠奪，不可能海外掠奪，就永遠不能顛覆帝國主義給你的排位和被安排的命運，所以我們黨這場不自覺地、下意識地發展，居然摸索出來了窮國、落后國家可能的一條發展之路，我把它叫做自我掠奪、未來掠奪，掠奪環境，掠奪農民。

世界500強近些年的戰略實踐表明了很多東西：

1.頂層式戰略才能帶來組織智商，分析型戰略死路一條，構建型戰略或有一搏。

2.不僅要有價值鏈戰略，還要有供應鏈、產業鏈、生態鏈戰略，集團會通過商業模式的深化設計來實現，而不再是通過內部資源的配置模式。

3.做產業組織者勝，做產業從屬者衰。

4.拼組式利潤的企業隕落，深層利潤式企業崛起。

大約世界500強的趨勢越來越尖銳，越來越明晰。

這就是諸位能看到的集團為什么賺錢的關鍵中的關鍵。