柯達戰略轉型啟示

  伊士曼柯達公司（以下簡稱柯達公司）是世界上最大的影像產品及相關服務的生產和供應商之一，總部位于美國紐約州羅切斯特市，是在紐約證券交易所掛牌的上市公司，業務遍布150多個國家和地區。早在1975年，柯達就研發成功了世界上第一臺數碼相機。隨著數碼影像技術的進步和應用，柯達制定了數碼化戰略，用了4年時間將全球業務進行了轉型，并取得了初步成功。柯達實施戰略轉型的做法展現了企業并購全球化、業務發展服務化、生產成本低廉化、業務領域集中化四大特點。

　　中國是柯達新興市場的重要組成部分之一，柯達將中國視為轉型的重要戰略根據地。目前，柯達進一步強化了其在上海的亞太區總部的功能，并且將大量研發任務戰略性地轉移到其位于上海的亞太區研發中心。同時,位于廈門的生產基地經過轉型，成為柯達全球一個重要的數碼產品生產基地，同時承擔了亞太地區運營中心的職能，是柯達全球價值鏈和供應鏈中的重要環節。從研發設計與市場的緊密結合、生產制造的外包和高端化，到在商業領域的服務化轉型，柯達在中國初步實現了價值鏈各個環節的轉型并完成了從傳統光感價值鏈到數碼印刷價值鏈的全面提升。

　　我國正處于加快經濟轉型升級的關鍵時期，在產業技術升級的背景下很多企業面臨著轉型升級的挑戰。柯達的成功經驗對我國企業具有重要的借鑒意義。

　　第一，注重產業發展規律及時實施轉型升級。柯達戰略轉型的經驗告訴我們，隨著科學技術的發展，產品生命周期在逐漸縮短，因此企業應及時對產業生命周期的變化做出調整，避免出現產品和企業被替代的危機。

　　第二，注重依托原有優勢開發新業務。柯達公司在戰略轉型前仔細分析了其專利庫中的技術，選擇與市場緊密結合并可以快速應用的技術作為產品轉型的核心。柯達經驗表明，企業轉型應注重對現有資源的利用，依托自身原有優勢引進新技術，發展新業務。

　　第三，注重轉型過程中新舊業務的平衡。從柯達的案例可以看出，柯達公司在實施數碼轉型過程中注重傳統與數碼業務的平衡是轉型戰略成功的重要因素。傳統業務的發展保證了大力發展數碼業務所需要的高額現金流，為公司的轉型步伐提供了安全穩定的保障。

　　第四，注重戰略轉型過程中企業應當承擔的責任。柯達在轉型過程中十分注重企業應當承擔的責任，轉型過程中沒有出現大的動蕩。柯達經驗表明，企業高度關注企業應當承擔的經濟、社會和環境等全面的責任，有助于企業戰略與產品結構轉型的平穩過渡。

　　后金融危機時代，跨國公司對我國產業升級可以發揮重要的積極作用。政府有關部門應當對全球范圍優秀跨國公司的轉型升級進行深入研究，并關注以下幾個方面：

　　首先，深入研究全球產業轉型升級的規律。我們應該了解這些公司如何應對產業生命周期的變化以及目前它們的升級轉型狀況，通過對這些公司各方面的分析，深入了解全球產業技術動態，以便更加有效地制定我國的產業升級規劃。

　　其次，積極支持企業轉型升級。政府有關部門可以從柯達得到政府積極支持而加快轉型的案例得到啟發，把握我國經濟發展較快的優勢，認真貫徹國務院今年4月頒布的《進一步做好利用外資工作的若干意見》，通過引導、支持跨國公司轉型，鼓勵外商投資高新技術企業發展，鼓勵跨國公司在華設立地區總部、研發中心、采購中心、財務管理中心和運營中心等功能性機構。

　　再次，推廣跨國公司轉型升級的成功經驗。目前，我國正處于轉變經濟發展方式、加快經濟轉型升級的關鍵時期。有關部門應充分發揮政府主導作用，大力倡導企業進行適應全球產業發展的轉型升級，從而加快產業升級速度。目前我國多種產業面臨技術更新，此時有關部門不但應該研究跨國公司的轉型過程和方法，還應將這些轉型成功的跨國公司推介給我國企業。