將“定位”進行到底，混亂便無從談起

在出版《與眾不同：極度競爭時代的生存之道》后僅僅幾個月，“定位之父”杰克·特勞特又寫了一本書，取名《終結營銷混亂》。在他看來，商業競爭已趨白熱化，能夠發揮重要的營銷職能，卻陷入極度混亂與困境之中。

例如，一些新潮觀念總是來去匆匆，現在沒人再談起卓越、六西格瑪、長尾或競技理論；一些主張，如“綠色營銷”，很大程度因美國前副總統阿爾·戈爾的原因，成了風靡一時的理論。與此同時，當首席營銷官頻頻被解雇，多數品牌陷入混沌、困惑和同質化之際，營銷類書籍卻層出不窮，那些作者紛紛出來巡講、兜售他們的觀點，“摯愛品牌”、“紫牛理論”、“品牌提升”、“口碑營銷”、“事件營銷”、“產品播種”、“對話創建”或“娛樂體驗”等，似乎營銷已轉變成了某種新式宗教。特勞特指出，造成當前營銷界不知所謂、混亂不堪的罪魁禍首恰恰是“把簡單的東西復雜化”。所以，特勞特在《與眾不同》問世后不久再次出手，其目的非常明確，就是要“試圖澄清這些困惑——回到我們要尋找到什么，才能解決營銷混亂的問題”。

在《與眾不同》中，特勞特曾就“與眾不同”發出看法，其言語措辭不無聳人聽聞：不能實現差異化，就只有死路一條！特勞特指出，在競爭對手如云的情況下，企業必須找到一種方式令自己與眾不同，這是成功的定位策略的基礎。“你要告訴顧客為什么他應該購買你的而不是別人的產品。”而在《終結營銷混亂》中，特勞特則把重點放在了“如何解決營銷混亂”的方案上，他聲稱要“用顯而易見的常識來思考商業世界的真相”，并且毅然決然地表示“如果你們（讀者）還是沒有理解的話，我仍將不止不休。”表面上看，兩本書除了時間前后在內容上毫無關聯，然而，它們卻是被特勞特置于同一個主題之下——差異化。

“差異化”抑或是“與眾不同”，這其實是特勞特“定位”思想下最為重要的原則（特勞特曾說“做到與眾不同是30年來我們幾乎所有努力的核心”）。事實上，雖然特勞特不停地創新和完善其定位理論，從最開始的《定位》到《22條商規》到后來的《新定位》再到《與眾不同》以及現在的《終結營銷混亂》，但萬變不離其宗的是對“差異化”這一概念孜孜不倦地追求。

例如，蓮花公司“Lotus 1-2-3”在軟件業獲得成功后，遭遇到了微軟Excel的攻擊，蓮花公司面臨絕境，但是，蓮花公司選擇了新產品Notes重新定位為“群組軟件”，用來解決聯網電腦上的同步運算，此舉使蓮花公司重獲生機，并贏得IBM的青睞，以35億美元的高價售出；在西班牙，當國家石化機構轉型為私營企業的時候，新公司Repsol制定了三重定位的多品牌戰略，推出以汽車、服務、價格為區隔方向的品牌，有效防御了殼牌、美孚、BP等國際巨頭的進入……這些都是經特勞特一手指導的企業成功案例，加之特勞特看到的聯邦快遞、星巴克、諾基亞、戴爾、百事可樂等貫徹實施的“獨一無二”、“有效區隔”策略后的優異表現，特勞特要讓人們確信“依據消費者的心智確立起來的品牌認知，將會成為企業競爭的核心資源”。

其實就觀點原創性而言，《終結營銷混亂》較之特勞特以前的作品沒有任何超越，充其量只是重述和強調了“定位戰略”下“成為第一”、“有效區隔”、“獨一無二”乃至“與眾不同”等對品牌營銷的重要性。在書中，特勞特對當前營銷界存在的一些不良現象給予了嚴厲地批判，甚至對于著名品牌如可口可樂也毫不留情——說它的零度可樂、健怡可樂、香草可樂等產品推出不僅得不到有效的品牌延伸，反而將可口可樂弄得不倫不類，成了“不那么正宗的可口可樂了”。所謂“欲立先破”、“欲揚先抑”，通過一系列“反面教材”的示眾，特勞特終于拿出了他的良方：要想進入人們的心目中，你的品牌必須“顯而易見”。

要做到這一點，有以下幾個原則：耳朵法則、細分法則、認知法則、獨特法則、二元法則和資源法則。它們不僅能讓企業的品牌定位成功、有效抵達（客戶心中），更能終結當前營銷界混亂的局面。而特勞特在書中反復提到的“以常識審視商業”其本意無外乎是“要簡單、直白地告訴你的客戶‘我們是做什么的’以及‘為什么就要買我們的產品或服務’”。不難發現，特勞特還是一如既往、一以貫之地高舉“定位”的理論大旗。不管是以前的“差異化”，還是后來的“與眾不同”，又或者是現在的“顯而易見”，它們不過是同義反復，說的都是一回事。倘若結合本書的語境，意思就是說，將“定位”進行到底，混亂便就無從談起。