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      2013年10月03日    牛津管理評論      
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    讓你終生受益的管理小故事:

    周末,張真和吳非來到一個魚塘邊釣魚。

    不一會兒,張真就釣到了好幾條大魚,而吳非卻一無所獲。

    吳非實(shí)在想不明白,便來到張真身邊,向他請教釣魚的秘訣。

    張真一邊將干蠅掛在魚鉤上,一邊對吳非說:“如果你確定要釣什么魚,你就準(zhǔn)備做一系列的選擇吧。選擇的正確與否決定你能否釣到,或者更準(zhǔn)確地說能否釣到大魚。”

    張真將魚鉤準(zhǔn)確而且有力地拋向水面,然后坐下來看著魚塘說:“釣魚也許應(yīng)該靠運(yùn)氣的,不確定性的因素太多了。如果我們都做了對的選擇,是否成功則要靠天意。但是,釣魚不是傻瓜游戲,它更像是玩21點(diǎn)撲克牌。你對娛樂場所游戲規(guī)則和概率了解得越多,你贏的機(jī)會(釣到大魚)就越大。”

    “首先,要挑選一片水域。如果你想釣鯉魚或者鯽魚,那么必須在淡水區(qū)域,比如在水庫、魚塘,或者在一條不大湍急的小河邊。如果你想釣鯨魚,也許需要駕著漁船進(jìn)入深海,享受驚濤駭浪的刺激。”

    “魚并非均勻地分布在所有的水域,同一區(qū)域,有人能夠釣到大鯉魚,而另一些人釣到的總是小魚。因此,選擇池塘變得十分重要了。在這個池塘釣魚,我是經(jīng)過反復(fù)選擇的,而你則是完全盲目的,盡管我們碰巧遇在一起了,但是我們卻有區(qū)別。這種區(qū)別在于我知道自己的選擇;而你是隨機(jī)的,也許你能有好機(jī)會,但是機(jī)會不可能總是惠顧你。真正的成功需要積累和理智的選擇。”

    張真的魚又上鉤了,又是一條大紅尾鯉魚。

    張真微微一笑,說:“你知道嗎?為了選擇這個魚塘,我做了長時間的觀察和分析,了解水深和藻類的繁殖情況。也許你覺得這不過是一種娛樂,似乎應(yīng)該更輕松些。但是,如果我們選錯了池塘,拿著魚竿傻傻地坐在池塘邊,那還不如坐在花園的長椅上瞇著眼睛曬太陽呢!我們也許沒必要將釣魚當(dāng)成一種體育比賽,但是也不能完全不用心思。這是一種人生態(tài)度,一旦你養(yǎng)成了這種態(tài)度,你就能從中獲得某種樂趣——思考的樂趣。”
    “選定了池塘,接下來你應(yīng)該聘請一個教練。”張真接著說,“許多人寧愿選擇做一個失敗者,也不愿意選擇依靠他人的幫助,無論是付費(fèi)還是免費(fèi)。如果你立即接受你是無知的、而且什么也不懂的事實(shí),如果你閉上自己的嘴巴,那你的釣魚技術(shù)也會迅速提高。”

    “最后,選擇一個位置。與人生層次一樣,魚也有層次之分,當(dāng)一個地方的魚釣完了,我們必須不斷地調(diào)整我們的位置。但并非盲目的,我們必須知道哪些位置會有魚。魚是游動的,機(jī)會也是在變化的。也許我們選對了一個好區(qū)域,并且選對了一個好池塘,但是我們卻在一只有小魚的淺水區(qū)徘徊,我們又怎么能夠釣到大魚呢?因此,我們必須不斷變化位置來尋找大魚,并且在其饑餓的時候投下魚餌,將其釣上來。”

    點(diǎn)睛:

    市場總是隨時隨地給人們帶來各種成功的機(jī)遇。但這種機(jī)遇往往不容易被人注意,而且它們稍縱即逝。所以只有少數(shù)人掌握了時機(jī),取得了巨大成功。機(jī)會本身是一樣的,而它的意義卻因人而異。它不會惠顧任何一個平庸之輩,只屬于善于爭天時、得地利、用能人的佼佼者。

    經(jīng)營管理者必須練就這樣一種眼光:在觀察辨別一種客觀存在的機(jī)會時,善于找到它有利于自己生意發(fā)展的方面,并且大體測出它有利的程度。

    做生意不能沒有眼光。有眼光加上有膽量,就能闖出一個新天地。眼光,對于一個經(jīng)營管理者,對于肩負(fù)著一個公司發(fā)展重任的當(dāng)家人來說,實(shí)在太重要了。他們幾乎年年月月都要運(yùn)用自己的眼光,去找準(zhǔn)公司發(fā)展的方向,尋覓經(jīng)營的落腳點(diǎn)。一旦看準(zhǔn),生意的航船就乘風(fēng)破浪,一日千里;一旦看偏,航道上就處處明灘暗礁,步履維艱。

    領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該練就一種好眼光,這對事業(yè)發(fā)展的成敗和快慢有舉足輕重的作用。因?yàn)榫哂?ldquo;眼光”的領(lǐng)導(dǎo)者,就好像戴上了望遠(yuǎn)鏡,肯定比他人看得遠(yuǎn),看得清。

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    隨機(jī)讀管理故事:《午餐》
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    啟示:不要在淺層觀察后,貿(mào)然復(fù)制別人的商業(yè)模式,你不知道人家有什么核心競爭力!閱讀更多管理故事>>>
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