推薦10本移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)書(shū)籍

《啟示錄:打造用戶(hù)喜愛(ài)的產(chǎn)品》——想在軟件行業(yè)創(chuàng)業(yè)，你繞不開(kāi)這本書(shū)！

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為什么市場(chǎng)上那么多軟件產(chǎn)品無(wú)人問(wèn)津，成功的產(chǎn)品鳳毛麟角？怎樣發(fā)掘有價(jià)值的產(chǎn)品？拿什么說(shuō)服開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)接受你的產(chǎn)品設(shè)計(jì)？如何將敏捷方法融入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)？過(guò)去二十多年，Marty Cagan作為高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理人為多家一流企業(yè)工作過(guò)，包括惠普、網(wǎng)景、美國(guó)在線(xiàn)、EBay。他親歷了個(gè)人電腦 、互聯(lián)網(wǎng)、 電子商務(wù)的起落沉浮?！秵⑹句洠捍蛟煊脩?hù)喜愛(ài)的產(chǎn)品》從人員、流程、產(chǎn)品三個(gè)角度介紹了現(xiàn)代軟件（互聯(lián)網(wǎng)）產(chǎn)品管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理念。

《參與感：小米口碑營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)部手冊(cè)》——翻開(kāi)本書(shū)，就是翻開(kāi)一個(gè)嶄新的商業(yè)時(shí)代

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當(dāng)小米開(kāi)發(fā)產(chǎn)品時(shí)，數(shù)十萬(wàn)消費(fèi)者熱情地出謀劃策；當(dāng)小米新品上線(xiàn)時(shí)，幾分鐘內(nèi)，數(shù)百萬(wàn)消費(fèi)者涌入網(wǎng)站參與搶購(gòu)，數(shù)億銷(xiāo)售額瞬間完成；當(dāng)小米要推廣產(chǎn)品時(shí)，上千萬(wàn)消費(fèi)者興奮地奔走相告；當(dāng)小米產(chǎn)品售出后，幾千萬(wàn)消費(fèi)者又積極地參與到產(chǎn)品的口碑傳播和每周更新完善之中…… 這是中國(guó)商業(yè)史上前所未有的奇觀(guān)。消費(fèi)者和品牌從未如此相互貼近，互動(dòng)從未如此廣泛深入。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，消費(fèi)者扮演著小米的產(chǎn)品經(jīng)理、測(cè)試工程師、口碑推薦人、夢(mèng)想贊助商等各種角色，他們熱情飽滿(mǎn)地參與到一個(gè)品牌發(fā)展的各個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中。

小米現(xiàn)象的背后，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人類(lèi)信息組織結(jié)構(gòu)的深層巨變，是小米公司對(duì)這一巨變的敏感覺(jué)察和精確把握。

作為小米聯(lián)合創(chuàng)始人，本書(shū)作者黎萬(wàn)強(qiáng)，真誠(chéng)有趣地向你講述小米公司創(chuàng)業(yè)幾年來(lái)的內(nèi)部故事，從公司創(chuàng)立到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到品牌建設(shè)，從日常運(yùn)營(yíng)到營(yíng)銷(xiāo)推廣，從服務(wù)理念到公司理念，等等等等，通過(guò)一個(gè)個(gè)真實(shí)的小細(xì)節(jié)、小故事，將外界覺(jué)得不可思議的事情，清晰透徹地道出其中的邏輯必然，并慷慨地將其獨(dú)創(chuàng)的“參與感三三法則”和盤(pán)托出。

《反枯燥》——互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的未來(lái)

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如果游戲化是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新拐點(diǎn)，

◆ 如何成為下一個(gè)馬云、馬化騰和李彥宏？

◆ 為什么ALS能憑借“冰桶挑戰(zhàn)”引起全球關(guān)注？

◆ 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)者如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代蛻變重生？

“游戲化”不僅已顛覆娛樂(lè)和媒體行業(yè)，它在商業(yè)、管理、金融、教育和醫(yī)療領(lǐng)域也必然掀起一場(chǎng)革命。“游戲化”滿(mǎn)足了人類(lèi)愛(ài)玩的本性，將原本枯燥無(wú)味的事情變得生動(dòng)有趣，從而提高雇員及用戶(hù)的互動(dòng)興趣，極大提高人們的參與體驗(yàn)。

管理游戲化，讓員工對(duì)工作像游戲般上癮，效率暴增！營(yíng)銷(xiāo)游戲化，讓顧客對(duì)品牌像游戲般上癮，鐵粉是這樣煉成的！學(xué)習(xí)游戲化讓學(xué)生對(duì)外語(yǔ)像游戲般上癮，34小時(shí)學(xué)完大一外語(yǔ)課程！ “游戲化”浪潮即將來(lái)襲，哪些新興產(chǎn)業(yè)能開(kāi)啟新的時(shí)代，又有哪些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)能夠借機(jī)重生？

《測(cè)出轉(zhuǎn)化率：營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)化的科學(xué)與藝術(shù)》

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本書(shū)作者通過(guò)已成功實(shí)現(xiàn)大幅提升轉(zhuǎn)化率的案例，展示了大量以營(yíng)銷(xiāo)為核心的電子商務(wù)網(wǎng)站的測(cè)試設(shè)計(jì)方法及轉(zhuǎn)化優(yōu)化方案。書(shū)中作者強(qiáng)調(diào)了測(cè)試及優(yōu)化思維的重要性，并就實(shí)現(xiàn)方法做了詳細(xì)講解。

通過(guò)本書(shū)，讀者將學(xué)到如何能夠在網(wǎng)站遇到發(fā)展和收入瓶頸時(shí)，測(cè)試出存在的問(wèn)題并找到解決方案；如何可以深入地了解客戶(hù)需求，并以此為基礎(chǔ)優(yōu)化網(wǎng)站，使其達(dá)到提升轉(zhuǎn)化率的目的；如何提升網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把在線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)渠道變成高效的轉(zhuǎn)化通道。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)和廣告行業(yè)的從業(yè)人員，想要通過(guò)電子商務(wù)網(wǎng)站做營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè)管理層，以及任何想要通過(guò)電子商務(wù)提高營(yíng)銷(xiāo)效果的人，該書(shū)都是必備讀物。

《超越門(mén)戶(hù):搜狐新媒體操作手冊(cè)》

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《超越門(mén)戶(hù)》凝聚著新一代互聯(lián)網(wǎng)新聞人的光榮與夢(mèng)想——本書(shū)歷時(shí)3年寫(xiě)成，作者超過(guò)100人，編輯接近30人。此前曾有兩個(gè)內(nèi)部版，即《搜狐新聞采編規(guī)范》2014版和2015版。

這是一本“立體”讀物——本書(shū)23章，分為上、下兩編。上編為新媒體新聞編輯規(guī)范，下編為專(zhuān)題解讀。全書(shū)集結(jié)了300多個(gè)案例，配有多個(gè)視頻動(dòng)畫(huà)，10多個(gè)H5頁(yè)面及圖表。

這是一本可以為互聯(lián)網(wǎng)新聞行業(yè)樹(shù)立規(guī)范的教材。10年前的《新浪之道》代表了PC時(shí)代門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的報(bào)道理念，《超越門(mén)戶(hù)》則傳遞移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的全新報(bào)道理念。書(shū)中內(nèi)容80%以上與移動(dòng)互聯(lián)相關(guān)，特別是新聞客戶(hù)端編輯、全媒體互動(dòng)直播、最終頁(yè)編輯、H5設(shè)計(jì)等章節(jié)。

《從0到1:開(kāi)啟商業(yè)與未來(lái)的秘密》

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硅谷創(chuàng)投教父、PayPal創(chuàng)始人作品，斯坦福大學(xué)改變未來(lái)的一堂課，為世界創(chuàng)造價(jià)值的商業(yè)哲學(xué)。

◆ 在科技劇烈改變世界的今天，想要成功，你必須在一切發(fā)生之前研究結(jié)局。

◆ 你必須找到創(chuàng)新的獨(dú)特方式，讓未來(lái)不僅僅與眾不同，而且更加美好。

◆ 從0到1，為自己創(chuàng)造無(wú)限的機(jī)會(huì)與價(jià)值！

Paypal創(chuàng)始人、Facebook第一位外部投資者彼得?蒂爾在本書(shū)中詳細(xì)闡述了自己的創(chuàng)業(yè)歷程與心得，包括如何避免競(jìng)爭(zhēng)、如何進(jìn)行壟斷、如何發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)?！稄?到1》還將帶你穿越哲學(xué)、歷史、經(jīng)濟(jì)等多元領(lǐng)域，解讀世界運(yùn)行的脈絡(luò)，分享商業(yè)與未來(lái)發(fā)展的邏輯，幫助你思考從0到1的秘密，在意想不到之處發(fā)現(xiàn)價(jià)值與機(jī)會(huì)。

◆ 揭開(kāi)創(chuàng)新的秘密，進(jìn)入彼得·蒂爾顛覆式的商業(yè)世界：

◆ 創(chuàng)新不是從1到N，而是從0到1

◆ 全球化并不全是進(jìn)步

◆ 競(jìng)爭(zhēng)扼殺創(chuàng)新

◆ “產(chǎn)品會(huì)說(shuō)話(huà)”是謊言

◆ 失敗者才去競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)選擇壟斷

◆ 創(chuàng)業(yè)開(kāi)局十分重要，“頻繁試錯(cuò)”是錯(cuò)誤的

◆ 沒(méi)有科技公司可以?xún)H靠品牌吃飯

◆ 初創(chuàng)公司要打造幫派文化

《創(chuàng)業(yè)維艱：如何完成比難更難的事》

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本·霍洛維茨，硅谷頂級(jí)投資人，與網(wǎng)景之父馬克·安德森聯(lián)手合作18年，有著豐富的創(chuàng)業(yè)和管理經(jīng)驗(yàn)。2009年創(chuàng)立風(fēng)險(xiǎn)投資公司A16Z，被外媒譽(yù)為“硅谷最牛的50個(gè)天使投資人”之一，先后在初期投資了Facebook、Twitter、Groupon、Skype，是諸多硅谷新貴的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。

在《創(chuàng)業(yè)維艱》中，本·霍洛維茨從自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷講起，以自己在硅谷近20余年的創(chuàng)業(yè)、管理和投資經(jīng)驗(yàn)，對(duì)創(chuàng)業(yè)公司（尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司）的創(chuàng)立、經(jīng)營(yíng)、人才選拔、企業(yè)文化、銷(xiāo)售、CEO與董事會(huì)的關(guān)系等方方面面，毫無(wú)保留地奉上自己的經(jīng)驗(yàn)之談。他還談到了與比爾·坎貝爾、安迪·拉切列夫、邁克爾·奧維茨等硅谷頂級(jí)CEO和投資人的交往經(jīng)歷，從他們身上學(xué)到的寶貴經(jīng)驗(yàn)，以及他和馬克·安德森這對(duì)絕佳拍檔為何能夠一起奮斗18年還能合作得這么好。

大多數(shù)創(chuàng)業(yè)書(shū)所說(shuō)的都是如何做正確的事，不把事情搞砸，而本·霍洛維茨還會(huì)告訴你：當(dāng)事情已經(jīng)搞砸時(shí)，你該怎么辦。

《大數(shù)據(jù)時(shí)代》

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最早提出“大數(shù)據(jù)”時(shí)代到來(lái)的是全球知名咨詢(xún)公司麥肯錫，麥肯錫稱(chēng)：“數(shù)據(jù)，已經(jīng)滲透到當(dāng)今每一個(gè)行業(yè)和業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域，成為重要的生產(chǎn)因素。人們對(duì)于海量數(shù)據(jù)的挖掘和運(yùn)用，預(yù)示著新一波生產(chǎn)率增長(zhǎng)和消費(fèi)者盈余浪潮的到來(lái)。” “大數(shù)據(jù)”在物理學(xué)、生物學(xué)、環(huán)境生態(tài)學(xué)等領(lǐng)域以及軍事、金融、通訊等行業(yè)存在已有時(shí)日，卻因?yàn)榻陙?lái)互聯(lián)網(wǎng)和信息行業(yè)的發(fā)展而引起人們關(guān)注。大數(shù)據(jù)作為云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)之后IT行業(yè)又一大顛覆性的技術(shù)革命。云計(jì)算主要為數(shù)據(jù)資產(chǎn)提供了保管、訪(fǎng)問(wèn)的場(chǎng)所和渠道，而數(shù)據(jù)才是真正有價(jià)值的資產(chǎn)。企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)交易信息、互聯(lián)網(wǎng)世界中的商品物流信息，互聯(lián)網(wǎng)世界中的人與人交互信息、位置信息等，其數(shù)量將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越現(xiàn)有企業(yè)IT架構(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)施的承載能力，實(shí)時(shí)性要求也將大大超越現(xiàn)有的計(jì)算能力。如何盤(pán)活這些數(shù)據(jù)資產(chǎn)，使其為國(guó)家治理、企業(yè)決策乃至個(gè)人生活服務(wù)，是大數(shù)據(jù)的核心議題，也是云計(jì)算內(nèi)在的靈魂和必然的升級(jí)方向 。

《全球一流文案:32位世界頂尖廣告人的創(chuàng)意之道》

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《全球一流文案：32位世界頂尖廣告人的創(chuàng)意之道》是一本不可多得的經(jīng)典文案之書(shū)。

32位全球一流文案寫(xiě)手親口講述他們獨(dú)特的工作方法與程序。他們來(lái)自這個(gè)地球上廣告業(yè)最發(fā)達(dá)的國(guó)家，在O&M、DDB、Saatchi、JWT等全球知名的廣告公司工作，服務(wù)過(guò)的客戶(hù)近千個(gè)。32位文案大師的從業(yè)時(shí)間加起來(lái)足夠?qū)懸徊繌V告史。至于所獲獎(jiǎng)項(xiàng)，只能用不計(jì)其數(shù)來(lái)形容。每一位頂尖文案大師對(duì)寫(xiě)作廣告文案之道的個(gè)人忠告，每位作者都提供了自己文案生涯中最得意的作品，全書(shū)收納的大師最得意文案作品超過(guò)200件。

《APP這樣設(shè)計(jì)才好賣(mài)》

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本書(shū)第0～1章介紹了移動(dòng)應(yīng)用設(shè)計(jì)的基本概念與背景知識(shí)。第2～7章對(duì)基本UI組件、導(dǎo)航控件、列表及表單等各類(lèi)界面元素做了分類(lèi)詳解，并配以大量實(shí)例，幫助讀者深入理解各種界面設(shè)計(jì)模式的特性與適用情景。第8～10章說(shuō)明了圖標(biāo)選用、界面切換動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)及界面設(shè)計(jì)風(fēng)格等貫穿移動(dòng)應(yīng)用設(shè)計(jì)的常見(jiàn)問(wèn)題。

本書(shū)有助于移動(dòng)應(yīng)用及移動(dòng)站點(diǎn)設(shè)計(jì)師系統(tǒng)學(xué)習(xí)界面組件及相應(yīng)的設(shè)計(jì)模式。核心開(kāi)發(fā)人員、產(chǎn)品經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人也可參考本書(shū)，進(jìn)一步了解各類(lèi)界面元素的用途與特性，優(yōu)化應(yīng)用結(jié)構(gòu)與功能設(shè)計(jì)。