冰火兩重天 誰拉大了中國制造的貧富差距？

　　有些企業(yè)正遭遇寒冬，而且基本上熬不到春天了；有些企業(yè)卻正值盛夏，車間里的流水線如永動機一般從未停止轉動，不用高唱贊歌，只消看一眼堆積如山的高端手機就能感覺到咱們工人有力量，絲毫沒有衰退的跡象。中國制造業(yè)冰火兩重天的局面，遠不止是一個客戶訂單差異就能全部解釋的，它更關乎企業(yè)發(fā)展策略、管理制度以及部門文化。

　　無源之水，低端制造注定要枯竭

　　曾幾何時，中國制造風靡一時，特別是一些中小型制造業(yè)成為整個國民經濟的有力補充，掘到了第一桶金之后，暴發(fā)戶開始自詡為企業(yè)家，有的甚至出書立傳、到處走穴，但企業(yè)家和暴發(fā)戶最本質的區(qū)別正在于對企業(yè)“永續(xù)經營”的思考。

　　中國制造的黃金十年，其實，也是勞動力最廉價的十年，那時候的工人不僅廉價、而且聽話，像狗一樣聽話。因政策更傾向于制造業(yè)，使得土地、材料成本大幅度下降，這才促成了中國制造最核心的價格競爭力，此外，國外的資本同樣看中了這里寬松的政策和勤勞的人民，而且這里的領導比較關心政績和經濟指標，至于環(huán)境治理或者人才培養(yǎng)這種需要深耕、文火慢燉的事兒，從來只是下一屆的任務，久而久之，中國制造贏得了訂單，并促進了經濟增長，但留給后代的卻是惡劣的環(huán)境，以及從未成熟的人才培養(yǎng)體系。

　　拿溫州舉例，這座城市號稱中國制造業(yè)之都，他們生產出來的眼鏡、鞋子、打火機等日常用品可銷往全世界，這里的土著居民瞬間暴富，基本上都是富得流油，但這種制造業(yè)的富裕只是短暫的，他們只是抓住了全世界旺盛的需求以及廉價生產資料的差價，商業(yè)模式和制造水平，都不具備特別的思維深度，于是很容易模仿。隨著同質化制造的出現，相同產品出現產能過剩的危機，昔日可觀的利潤慢慢地被蠶食。此外，中國一些小型的制造企業(yè)，基本上沒有管理體系，總體上屬于游擊戰(zhàn)，企業(yè)主接到訂單了，就聯(lián)絡工人過來生產，訂單做完了，大家就放假，莫說是人才培養(yǎng)，連最基本的培訓都無法展開，這種環(huán)境下，制造業(yè)的工藝、工人都只能停留在最低端，市場需求稍有變動，他們就無法適應了，更談不上永續(xù)經營。另外，一些相對大型的制造業(yè)，比如蘇州的聯(lián)建科技，昔日也曾作為蘋果的供應商紅極一時，但因技術變革較慢，沒能適應客戶需求，最終落得個慘淡出局，這種境況也不能完全怪聯(lián)建科技自己，要知道，成為蘋果的供應商本就是一件“高風險、高收益”的事兒，干好了，自然賺得盆滿缽滿，干不好，隨時有可能倒閉，因蘋果產品出貨量太大，任何供應商在前期想要接下蘋果的單，必須要押上全部家底，有的甚至要借高利貸興建廠房，這也就意味著，如果跟不上蘋果的節(jié)奏，死的會非常慘，除了聯(lián)建之外，GATA也如此。

　　中國社會環(huán)境和政策導向也搶走了很多本該流入制造業(yè)的錢。過去10年，領導們突然開竅了，他們竟然能發(fā)現品牌溢價、高薪技術能賺到更多的錢，于是在改革的紅旗下，東南沿海城市開始驅趕制造業(yè)，不僅之前的稅收、土地優(yōu)惠政策漸行漸遠，還不斷提高最低工資標準，使得中國制造的核心競爭力蕩然無從，富士康從深圳陸續(xù)遷往鄭州和昆山，就是這種驅趕最鮮明的寫照，巨頭企業(yè)自然有實力堅持到內陸，東山再起，但很多中小企業(yè)在遷徙之中就餓死了，有的干脆就地解散。如果說政策是中小制造業(yè)的天災，那么，房地產則更像是中國制造的一場人禍，最著名的溫州炒房團，有很大一部分就是來源于制造業(yè)主，他們對比制造業(yè)和房地產業(yè)的利潤之后，前者只有2%左右，后者則常常高大39%，開始把大量的資本投入房地產業(yè)，變成了鬼屋、無人居住，也套牢了本該用于升級設備、培養(yǎng)人才的資本。現在這個資本又轉移到了股市，承受著一輪又一輪的割韭菜。

　　錙銖必較，制造業(yè)的摳門之道

　　中國制造業(yè)正集體過冬，有的人甚至已經冬眠，但這并不包括一些巨型的明星企業(yè)，他們的車間正變得越來越擁擠，因為要提高UPH，越來越多的閑置空間架起了流水線，也變得越來越熱，因為越來越多的新設備正散發(fā)出新的能量，工人不擔心失業(yè)，甚至不擔心收入降低，在他們眼中，流水線是不會停歇的，偶爾地曠工反倒是成了工作之中的調劑，總之，這里不缺訂單、不缺錢，中國制造業(yè)的冷氣絲毫沒有影響到他們。

　　其中，最耀眼的明星非華為莫屬，誠然，把他歸到制造業(yè)中有點委屈，他們的科技含量在國內可是屈指可數的，但正如三星的全產業(yè)鏈的發(fā)展模式，華為也正開始錙銖必較地打磨自己的產品，并逐步從基礎的電信設備擴展到智能終端，以及芯片領域，他們的Mate7在英國等歐洲國家非常受歡迎，這源于他們電信品牌的加成，更是對制作工藝的不斷追求，而且，他們的立足之本也是值得中國全部企業(yè)學習的，華為人從來都是居安思危，每年都會把利潤的10%投入到研發(fā)之中，同時，也有相當的比例分到員工手中，留下人才，培養(yǎng)濃重的工程師文化，逐漸建立起萬事不拔之基，照這個勢頭發(fā)展下去，華為的牌子有可能金光閃閃100年吧，至于說，再賣出1億的手機，也只是順便的事兒。

　　與華為的光芒萬丈相比，富士康則顯得普通的多，這個代工大王總給人一種農民的感覺，樸實、勤勞、兢兢業(yè)業(yè)，但也賺了不少錢。筆者剛剛讀了一個帖子，數據顯示鴻海2015年的預計營業(yè)額將達到10000億人民幣，員工人數則從2010年的80萬增長到現在的130萬，當之無愧的中國最大民營企業(yè)，僅創(chuàng)造的就業(yè)崗位來看，歷史就應該給其記上一攻，我想1000年以后，跟在郭臺銘身后的絕對不是什么墜樓事件，而是之于中國整個中西部地區(qū)的巨大影響，但光芒的背后卻是富士康人的樸實付出，筆者有一位朋友在這家企業(yè)任職，每每聊起工作的事情，他都會抱怨單調、重復、簡單到白癡都可以做，比如要注意5S管理、宣導員工穿好靜電衣，很多人的工作就是定期擦拭設備上的塵土，以防止粉塵影響iPhone6s的生產良率，全部門沒有人高彈闊論發(fā)展戰(zhàn)略，上至高層、下至操作工，大家談論的都是基本功，日復一日的強調，也日復一日地提高，或許正是這樣的工匠精神才能不斷滿足高端客戶的品質要求，像蘋果、小米這樣兼具數量和質量的要求，沒有點決心，還真搞不定。

　　太聰明的人一般做不好制造業(yè)，這個行業(yè)里沒有快速賺錢的途徑，也容不下急功近利的人。真正拉開中國制造業(yè)貧富差距的，除了客戶、政策等外部因素外，更核心的因素則是企業(yè)本身，一種工匠精神，一種基本功精神。