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      2013年10月03日    劉永炬 全球品牌網      
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     企業如果在定位的市場中運作得不理想,其原因有兩個:可能是定位超前了,也可能是定位滯后了。因此,我們要具體問題具體分析,以確定是否需要調整原有的定位。
     
      如果市場運作不暢,我們應首先從定位而不是從某一個營銷行為上找原因,因為所有的市場行為都要根據定位去制定和執行。定位決定了市場表現,決定了與消費者的溝通方式,決定了如何去教育市場、滿足市場,決定用什么樣的形式去做推廣,用什么樣的媒體,用什么樣的渠道形式等。
     
      拓展一個新的市場,首先要判斷這個市場是成熟市場還是非成globrand.com熟市場,是沿海市場還是內陸市場,是南方市場還是北方市場,是城市市場還是農村市場。不管怎么說,都是定位決定營銷模式,定位是所有營銷形式和方法的前提,第一步要做什么,第二步要做什么,第三步要做什么,這些都是與前期的定位有關的。
     
      因此,目標鎖定后的市場里出現了問題,企業要首先從定位上找原因,如果定位沒有問題,再看營銷形式和營銷方法有沒有問題。營銷方法、營銷形式對了,那么再看管理方法和人力資源的配備方面是不是有問題。這樣一步一步地進行診斷。
    節選自《玩定位》
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    隨機讀管理故事:《小游戲中的人生哲理》
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