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      2013年10月03日    經(jīng)理人      
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      其實(shí)市面上有關(guān)談判技巧或策略的書籍和各種學(xué)習(xí) 課程真是不少,有講“談判如何開局、談判中期策略和最終成交的后期策略”,也有教你“如何根據(jù)買主的性格特點(diǎn),以不同的談判策略來適應(yīng)他們”云云,但大部分基層銷售人員可能還是需要簡單、易懂、實(shí)用的談判方法。以下是我在為銷售人員進(jìn)行談判技巧的學(xué)習(xí) 時,總結(jié)出銷售人員最應(yīng)學(xué)的八條談判技巧。

      其實(shí)這些談判技巧都是很基本的。

      第一:了解你的談判對手。

      了解你的談判對手愈多,在談判中你獲勝的機(jī)會愈大。道理也許很簡單,但如何獲取你想要的對手信息呢?其實(shí)銷售員通過與客戶交談和提問中,就可以搜集到許多有用的信息。

      1)你在哪里問?

      如果你在買主公司的辦公室里提問,那是你最不可能得到信息的地方。如果你能請買主出去吃飯喝茶,或者打高爾夫球,他會告訴你許多在辦公室里不愿告訴給你的信息。

      2)誰會告訴你 ?

      除了直接問買主問題以外,你也許可以接觸買主公司內(nèi)職位低的職員;還可以通過你的同行那些已經(jīng)同他們做過生意的人。也許你會說,誰會告訴你真相,但試一下不會對你有任何傷害吧?

      3)客戶不愿意回答,如何問?

      不要怕問問題,即使你認(rèn)為他不會回答,即使你認(rèn)為已經(jīng)知道答案,也要問,因為事情往往超出你的想象。還是那句話只要對方?jīng)]有不高興,問問有何妨。

      第二:開價一定要高于實(shí)價

      也許你認(rèn)為這個問題很初級,但真的有許多銷售人員是怕報高價的,他們害怕在首輪談判中就被淘汰出局而永遠(yuǎn)失去機(jī)會,如果你對報高價心存恐懼,那讀讀以下的理由:

      1)留有一定的談判空間。你可以降價,但不能漲價。

      2)你可能僥幸得到這個價格(在資訊發(fā)達(dá)社會可能性愈來愈小,但試試又何妨)

      3)這將提高你產(chǎn)品或服務(wù)的價值(尤其是對不專業(yè)的客戶)

      除非你很了解你的談判對手,在無法了解你的談判對手更多的情況下,開價高一定是最安全的選擇。
     

      第三:永遠(yuǎn)不要接受對方第一次開價或還價

      理由1)

      請重溫本文的銷售技巧第二條。

      理由2)輕易接受買主的還價導(dǎo)致他產(chǎn)生如下疑惑:“是不是還沒有到價格底線啊”

      相信這樣的場景已經(jīng)重復(fù)了太多次 “一個跟了幾個月的大訂單客戶突然打電話給你,約你馬上到公司洽談合同事宜,你激動萬分地來到對方辦公大樓,賣主對你說:有三家供應(yīng)商參加競爭,其實(shí)我們也沒有時間跟你們談判價格,今天董事會就要做決定,若你方能接受在A方報價的基礎(chǔ)上降低5%,合同就是你的了,請你馬上決定。銷售人員求勝心切,接受對方的條件,但事情并沒有朝銷售人員想象的方向發(fā)展,賣主似乎把簽合同的事情給忘了。”

      不接受第一次出價的最好策略是用虛設(shè)上級領(lǐng)導(dǎo)做掩護(hù)。“無論買家還價是多少,我都不能接受,我得跟領(lǐng)導(dǎo)請示一下。”

      第四:除非交換決不讓步

      一些心虛的銷售人員常犯這樣的錯誤:為向客戶表示友好,還沒等對方開口,就迫不及待的把價格降下來了。

      任何時候不主動讓步。

      即使對方要求小的讓步,你也應(yīng)該索要一些交換條件。

      理由1)你可能得到回報。

      理由2)可以阻止對方無休止的要求。

      第五:讓步技巧

      1)不做均等的讓步(心理暗示買主讓步可能無休無止)

      2)不要做最后一個大的讓步(買主認(rèn)為:你不誠意)

      3)不要因為買主要求你給出最后的實(shí)價你就一下子讓到談判底限。(“是不是還沒有到的價格底線啊”)

      4)正確的讓步方法:逐漸縮小讓步幅度,暗示你已經(jīng)竭盡全力。

      第六:虛設(shè)上級領(lǐng)導(dǎo)

      銷售員對銷售經(jīng)理說:“請給我更大的價格權(quán)限,我絕對可以做筆好的生意。”

      買主面帶微笑對你說:“我猜你就是有權(quán)最終決定這個價格的人,不是嗎?”你還洋洋得意。

      把自己當(dāng)作決策者的銷售人員等于把自己置于不利地位。

      聰明的談判者不讓步又給自己留余地,將苛刻的要求推給虛設(shè)領(lǐng)導(dǎo)以獲取回旋余地。

      不要讓買家知道你要讓領(lǐng)導(dǎo)做最后決定(誰會浪費(fèi)時間跟你談)

      你的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是一個模糊的實(shí)體,而不是一個具體的個人。(避免買家跳過你找你的領(lǐng)導(dǎo))

      第七:聲東擊西

      在談判之前,先列出一長串的要求給對方,如:價格/付款條件/定單最低量/到貨時間/包裝等,而且仿佛你非常在意這些問題與要求,堅持你要堅持的條件,

      僅對無關(guān)緊要的條件做讓步,使對方增加滿足感。

      第八:反悔策略

      你給客戶的最終報價已是你的底線了,可買主還在對你軟磨硬泡要求再降2個點(diǎn)。第二天你的上司帶著你來到買主的辦公室,對買授課 :“非常對不起,我們的銷售員沒有經(jīng)驗,先前的報價算錯了,由于運(yùn)輸費(fèi)用沒有記入,正常的報價應(yīng)當(dāng)還要提高3個點(diǎn)。買主暴跳如雷,大罵你們不講信譽(yù),不過最終生意還是成了,以先前的最終報價成交。提高3個點(diǎn)當(dāng)然是不可能的,但買主也不再提降2個點(diǎn)了。

      反悔是種賭博,只有當(dāng)買主對你軟磨硬泡的時候使用。


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