現(xiàn)在的他，正致力于改善國(guó)內(nèi) 企業(yè)管理 和職業(yè)經(jīng)理人階層。他說目前的時(shí)間基本分配在三件事上：一是做企業(yè)教練，幫助梳理企業(yè)策略；二是去大學(xué)講課；三是做點(diǎn)公益性的講課甚至教練。而在他會(huì)在微博中發(fā)布許多關(guān)于企業(yè)管理以及生活上的感悟，希望與有心人分享。
以下為林正剛的經(jīng)典語錄部分整理：
1、鼓的節(jié)奏聽起來很簡(jiǎn)單，就是因?yàn)楹?jiǎn)單，有點(diǎn)象一個(gè)鼓機(jī)器，這首歌的味道就出來了，所以簡(jiǎn)單真是美。另外，從團(tuán)隊(duì)來看，自己喜歡表演什么花招不是最重要，更重要你要做你的本分來將這首歌發(fā)揮好，如果企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)有這種心態(tài)那就真是美了。
2、企業(yè)里面好消息通常傳得很快，但更重要是壞消息要傳得更快，這是 企業(yè)文化 ，需要一把手不斷的經(jīng)營(yíng)才能形成。
3、什么是專業(yè)，專業(yè)就是知道自己的責(zé)任是什么，然后盡力將自己負(fù)責(zé)的領(lǐng)域做好，不要失守。有 銷售 總監(jiān)在季度最后一天告訴你他的任務(wù)完成不了，那時(shí)候我你能做什么，同樣 財(cái)務(wù)總監(jiān) 在最后一分鐘告訴你他算錯(cuò)了，這種就是不專業(yè)。
4、在我過去要制定一些管理機(jī)制來解決某些問題的時(shí)候，我先將目標(biāo)定清楚(為什么做)，然后再?zèng)Q定怎樣做，最后就設(shè)計(jì)一個(gè)工具來實(shí)現(xiàn)這個(gè)方法，后來發(fā)覺有這樣一個(gè)情況出現(xiàn)，在執(zhí)行時(shí)候，大家就專研方法論去了，工具怎樣創(chuàng)新，將我們?cè)瓉淼哪繕?biāo)就忘了，過分研究方法論的風(fēng)險(xiǎn)。
5、有次有位年輕人說，這些遠(yuǎn)景，使命，文化都是廢話，我就是要賺錢！我不能說我完全不同意他這個(gè)說法，如果搞了半天企業(yè)管理，最后還是不賺錢，那前面那些的確是廢話，但問題就是賺錢本身不是一個(gè)目標(biāo)，你要賺錢，那需要先提供一樣別人愿意付錢的產(chǎn)品或服務(wù)，然后能夠有效的交付產(chǎn)品最后才能賺錢。
6、如果我要決定是否投資一間公司，我首先要了解管理層的價(jià)值觀，二是產(chǎn)品本身有沒有市場(chǎng)價(jià)值，最后是有沒有適合的管理機(jī)制來確保企業(yè)的 執(zhí)行力 ，多年的觀察，最大的弱點(diǎn)是第三點(diǎn)，很多企業(yè)整天將誠(chéng)信掛在嘴邊，但缺乏管理機(jī)制來確保價(jià)值觀能貫徹到底，結(jié)果是講一套做一套，給企業(yè)帶來莫大的損失。
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