森馬品牌戰略布局案例分析

對于森馬服飾來說，收購寧波中哲慕尚控股有限公司也許只是剛剛拉開并購大幕。

森馬方面稱，未來3-10年的目標是打造多品牌多渠道綜合服飾集團。服裝行業中一直以來存在一個不算“鐵律”的規律：對品牌而言，由高到低易，由低至高難。產品品牌定位中低端的森馬似乎想要打破這一“鐵律”，正在加大中高端市場的布局力度。
　　
企業對于自身品牌的打造，是其打響在經濟市場總知名度的首要途徑。對于處于發展初期的中小企業而言，需要了解如何更好的實施自身的品牌戰略，從而提升企業在經濟市場中的定位。
　　
一、品牌規劃與品牌傳播要均衡
　　
縱觀中國企業發展史，不少企業都是“吹牛皮”吹出來的。只不過，當時的市場環境不透明，消費者不知道他們“吹牛”而已。但是，現在不一樣了，隨著人們生活水平和消費意識的提高，消費者判斷能力也空前提升，光靠“吹牛”肯定無法生存下去了。

再說，不管什么時代，我們都不能提倡這種做法。因此，一定要做到品牌規劃和品牌傳播行為的均衡性和匹配性。

品牌規劃實際上是品牌戰略的制定部分，一定要實事求是，充分考慮市場需求、競爭強度和自身資源來制定;品牌傳播則是品牌戰略的實施部分，要與規劃保持一致，所有行為都要圍繞品牌規劃來展開。
　　
二、理性訴求和感性訴求要均衡
　　
在品牌傳播活動中，很多企業往往誤入“宣傳產品性能”的死胡同中，最后品牌失去消費者心目中的位置，只是成為消費者物質生活上的必須品，在其情感生活中基本沒有地位。當同等性能的其它品牌產品出現時，非常容易被消費者拋棄。
　　
三、品牌目標和企業資源要均衡
　　
在中國，喊出“打造第一”的企業比比皆是，而喊“我是唯一”的企業卻屈指可數。比如，早期的海爾喊出“中國家電第一品牌”，現在的伊利喊出“打造中國乳業第一品牌”等。然而，在一個細分市場上成為唯一的品牌幾乎不見，近些年雖然有些企業開始探索，比如雅克V9等，但不突出，也不成熟。