王健林成為首富:不信忠誠,信制度!

　　1語錄一： 靠制度管人，不靠人管人

　　企業(yè)文化主要分三類：精神文化、制度文化和行為文化。其中，制度文化就是企業(yè)的管理制度，譬如我們自己的財務(wù)委派制度、人力資源制度、招投標(biāo)管理制度。就像我們提出來的“靠制度管人，不靠人管人”，這就是我們的制度文化。

　　古人講，“沒有規(guī)矩不成方圓”， 企業(yè)文化很重要的組成部分就是規(guī)范的管理制度。這種規(guī)范的管理制度能保證企業(yè)按照自己的預(yù)期目標(biāo)，健康正確地發(fā)展，所以企業(yè)文化的重要作用就是強化企業(yè)管理。

　　2語錄二： 規(guī)矩一旦定下，關(guān)鍵是執(zhí)行

　　激勵

　　激勵是企業(yè)制度的目的，不是約束你，而是激勵你，不是處罰你，而是引導(dǎo)你好好去干。

　　集權(quán)

　　集權(quán)管理是萬達集團的特點，是跨區(qū)域發(fā)展的需要，現(xiàn)在回頭看，當(dāng)初商業(yè)開發(fā)定下集權(quán)管理非常正確，這是基于實踐的靈感爆發(fā)。

　　嚴(yán)格

　　嚴(yán)格就是古人講的“令行禁止”。規(guī)矩一旦定下，關(guān)鍵是執(zhí)行。通用的首席指行官韋爾奇先生有句名言：“最偉大的是執(zhí)行。”創(chuàng)新、理念、設(shè)計都比不上執(zhí)行的偉大。只有執(zhí)行才能把理想化為實踐、化為效果，所以我們的財務(wù)委派制度、招投標(biāo)制度一定要嚴(yán)格執(zhí)行，尤其是招投標(biāo)制度……嚴(yán)格才能杜絕腐敗、黑幕。

　　實效

　　一是定立制度要針對性強，要有效果。不用寫在紙上，釘在墻上。二要檢查落實，定下的制度，總公司要經(jīng)常去檢查評比，執(zhí)行好的要獎勵，差的要處罰。

　　3語錄三： 要搞就要搞能用的制度

　　企業(yè)必須有制度， 萬達制度建設(shè)注重兩方面：1. 要搞能用的制度，2. 不給員工犯錯機會。

　　萬達非常重視制度建設(shè)，1988年，我剛到公司就出臺了《加強勞動管理的若干規(guī)定》。25年來，萬達建立了完善的制度體系，現(xiàn)在每兩年修訂一次制度……現(xiàn)在萬達各個系統(tǒng)的制度加起來有200多萬字，但制度不是字數(shù)越多越好，盡管業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，但我們要求字數(shù)不增加，還要把事說清楚。

　　萬達制度的最大特點是能用，好操作。從沒經(jīng)歷過開業(yè)的員工，照著制度干就行。我們還要求所有制度上網(wǎng)，能在網(wǎng)上操作。總之，萬達制度的最大特點就是有用，所有制度為有用而設(shè)，不搞形式主義。