米老鼠開門笑臉迎客 順便給中國大佬上了一課

雖說來的都是客，可當客人來這里分羹自己的錢包，恐怕誰都樂不起來。

6月16日，對于國內知名主題公園集團而言，他們真正迎來了一位來自美國的“貴客”——上海迪士尼正式開業。不過，與經典卡通形象米老鼠的憨態可掬截然相反，迪士尼進入中國市場似乎更兇猛一些。

開園前一天，上海方面便有消息放出，首批7條度假區快線將于當日全部開通，一站直達度假區西公交樞紐。另外，為配合開園，上海地鐵11號線迪士尼站也將在16日至18日的常態末班車后臨時延長運營至23時。

說完交通再說說住宿吧~這上海迪士尼度假區周邊的酒店也紛紛“讓床上天”響應開園熱潮。據上海證券報消息，康橋諾富特酒店高級房在16日從平日879元上漲至934元。更遠些的浦東綠地鉑驪酒店，則由833元大漲至1485元。相比而言，普通的連鎖經濟型酒店在開業期間房價翻倍似乎并不算“事兒”。如漢庭上海南六公路酒店的高級大床房，已經由平日的180元暴漲至341元。而在不遠處的七天酒店上海浦東國際樂園店，更是由平日的最低127元漲到了最低294元。

呼應迪士尼開園的還有A股市場，不信你看。

（數據來源：中財網）

今年以來，受益于迪士尼即將正式開園消息的刺激，迪士尼板塊從2月份開始便一路走高。數據顯示，2016年2月1日至今（截至6月15日），迪士尼板塊漲幅達13.23%，遠遠跑贏同時期的上證指數。

此外，華特迪士尼董事長兼首席執行官艾格還對媒體表示，經過6周的試運營，樂園接待了50萬游客，城堡內的餐廳也成為上海最受歡迎的餐廳之一，未來一個月內，餐廳的坐位已全部訂滿。并透露，上海迪士尼的擴建工程已經開始，并將改進如熱門項目排隊時間過長等問題，研究如何更好滿足游客需求。

開業碰上雨天似乎并不影響迪士尼樂園的人氣。在16日上午上海迪士尼舉行的開幕典禮上，國務院副總理汪洋甚至在致詞時開玩笑說：“華特迪士尼總裁艾格先生與上帝關系不錯，開園時下雨。在中國文化里水為財，這下的不是雨，下的是美元和人民幣。有大喜臨門之意”。

在強勢的“迪士尼效應”面前，中國的主題公園公司似乎也躍躍欲試，欲與米老鼠“試比高”。

近日，世界主題公園權威研究機構美國主題娛樂協會（TEA）與第三方旅游行業研究及咨詢機構美國AECOM集團聯合發布“2015年全球主題公園游客量數據報告”，中國主題公園共有4家入圍十強，分別是華僑城集團、長隆集團、華強方特和宋城集團。顯而易見，中國主題公園公司正在逐步縮小與世界頂級同行的差距。

于是，當迪士尼來了，中國企業豈會錯過與高手過招的機會？

早在2014年，旗下擁有歡樂谷、世界之窗等主題公園的華僑城集團，就曾比肩迪士尼。時任華僑城掌門人任克雷曾直言，華僑城所走的路是 “與迪士尼等國際旅游巨頭比肩同行的不凡歷程。”典型的外溢發展是華僑城的主要特征，先后北上京城、東進上海、西出成都，布局中國中心城市。時任深圳華僑城股份有限公司董事長劉平春說，華僑城之所以要“走出去”，就是為了有一天能與迪士尼抗衡。

對于迪士尼的到來，華強方特總裁劉道強“淡定”表示，迪士尼不是“狼來了”。在劉道強看來，迪士尼僅靠上海一家主題樂園就想贏得整個中國內地的市場，明顯是不可行的，他認為，認為一個樂園的輻射范圍最多為500公里。為此，方特將在未來10年內將主題樂園數量翻倍至40家。此外，雖然擁有熊出沒動畫系列知識產權（IP），但與迪士尼、環球影城等老牌主題公園相比，仍略顯單薄。劉道強稱，方特正積極發掘中國傳統文化的傳奇故事，實施IP再創造，計劃在2020年前打造東方神畫、復興之路、明日中國的美麗中國三部曲。

長隆集團似乎也并不擔憂與迪士尼的對決。 毗鄰港澳是珠海長隆主題公園的地理優勢，但緊靠著迪士尼這個強勁的對手，相較之下似乎其優勢有些弱化。有業內人士表示并不擔心，“珠海長隆的整體市場肯定會超越迪士尼，海洋王國單是一天客源就達5萬人，所以并不比迪士尼差”。

相比較上述三家中國企業不同方式的對抗，宋城集團則選擇借勢營銷。早在上海迪斯尼樂園開業籌備前，宋城演藝便來沾光淘金。后者曾在宣布將在滬布局相關演藝項目，意在借助迪斯尼吸引來的大批客流，推廣自有旅游演藝產品并開發衍生產業鏈。宋城演藝內部人士稱，“迪斯尼是一個全球的品牌，但宋城演藝的項目更多的是體現傳統的中國文化、上海文化。很多人在上海旅游不可能只去迪斯尼，我們如果能夠打造出代表上海特色的產品，就會成為游客的選擇。”

不過，比上述四家與迪士尼的過招相比，王健林前段時間叫板迪士尼似乎更具“殺傷力”。

近日，中國首富、萬達集團董事長王健林曾在央視《對話》中放言：有萬達在，上海迪士尼20年內盈不了利，并稱，好虎架不住群狼。上海只有一個迪士尼，萬達在全國其他地方開了15到20個樂園項目。

也許真正令這位中國地產大佬震驚的是，上海迪士尼周邊房價6年前只有每平方米6000~8000元，如今商品房已經到了每平方米2~3萬元，最高漲了5倍。萬達以商業地產做大的公司，豈能容忍外企在國內“瓜分”土地？王健林的“圍剿”戰略很是堅決。

可群狼效應真的會很好嗎？

橙鑒姑且將萬達所指的“群狼”范圍擴大，以今年登上“全球主題公園十強”的四家中國企業聯手“對抗”迪士尼，對比數據，小編真的震驚了：

2015年，華僑城主題公園游客量達到3018萬人次，位居世界主題公園集團第四，領跑亞洲同行；長隆集團2358.7萬人次的游客量排名第七；深圳華強方特2309.3萬人次排名第八；宋城集團2233.8萬人次，排名第十。“中國四強”加起來游客量不過1億人次，而榜首迪士尼去年一年的游客量就高達1.38億人次。

而在營收方面，迪士尼甚至不屑再與“中國四強”比較，于是橙鑒搬出了BAT聯合抗衡，可是依舊不樂觀。2015年，迪士尼總收入約合人民幣3457.6億元，而2015財年中國三大互聯網巨頭騰訊、阿里和百度（BAT）三家總收入之和尚不足2500億人民幣。

迪士尼的“利潤乘數模式” 看米老鼠如何教大佬生存

眾所周知，立足于完整的產業鏈，迪士尼以“娛樂循環”的概念構建出一套獨有的贏利模式——“利潤乘數模式”（輪次收入模式）。在這一模式運轉之下，迪士尼以動畫為源頭產品，將影視娛樂、主題公園、消費產品等不同產業環節演變成一條環環相扣的財富生產鏈。

據中人網早前的報道分析，迪士尼影視娛樂是迪士尼產業鏈的動力核心，包括迪士尼電影集團、迪士尼家庭娛樂公司、迪士尼音樂集團和迪士尼戲劇制作集團。它不僅僅是迪士尼自產影視娛樂產品的內容平臺，在電影、音樂制作發行等整個流程都有著強大的整合力量，其他公司的作品，也會被迪士尼影視娛樂運作成功。

迪士尼媒體網絡則是迪士尼影視娛樂的推廣渠道，包括迪士尼國際電視集團、迪士尼-ABC國際電視集團、“迪士尼在線”廣播以及ESPN迪士尼互動媒體集團。迪士尼涉足電視的起因是想借用電視等媒體推銷迪士尼影片和迪士尼樂園，不過在長期的發展之后，電視臺、電臺本身的效益開始凸顯，目前迪士尼媒體網絡已經成為迪士尼巨大的收入來源之一。

迪士尼主題樂園度假區與迪士尼消費品處于整條產業鏈的下游方向。迪士尼在全球擁有6個度假區（包括興建中的上海迪士尼度假區）、11個主題樂園，還有兩艘巨型郵輪—迪士尼海上巡航線，還有ESPNZone主題餐館、NHL冰球隊“巨鴨隊”。作為全球最大的品牌消費品授權商，迪士尼在全球授權推出包括服裝、家居裝飾、玩具、食品、文具、出版、電子產品等7大類消費品。

迪士尼互動媒體則是迪士尼進入互聯網的主要力量。成立這一事業部，迪士尼一方面是試圖增加新的營銷渠道，另一方面是要把迪士尼影視娛樂的內容延伸到互聯網上，打造網絡社區、網絡游戲，希望以此形成推動下游產業鏈環節發展的新力量。

上海華東師范大學商學院休閑研究中心主任樓嘉軍近日也向媒體表示，“如何選好故事、如何講好故事、優質研發運營團隊、產業鏈衍生品是打造主題樂園(城)的關鍵因素，目前迪士尼樂園門票只占其不到30%利潤，而中國主題樂園利潤80%-85%都老來自于門票，這種方式難以形成閉環，經營模式不可持續。”

不得不說，這是對中國主題樂園產業的一個有益的提醒。