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      2016年03月01日    經(jīng)理人分享     
    推薦學(xué)習(xí): 投資是認(rèn)知變現(xiàn),提高認(rèn)知能力就是財(cái)富增長的關(guān)鍵點(diǎn)。熊曉鴿、徐小平、李開復(fù)、朱嘯虎、閻焱、劉晝、鄧鋒、陳瑋等數(shù)十位國內(nèi)最知名投資大咖親自授課,九大模塊,課時(shí)一年半,只限60人!沙丘投研院股權(quán)投資黃埔12期>>
    游戲是很多人排解壓力放松心情的主要方式,其樂趣和吸引力就在于完全溶入了現(xiàn)實(shí)社會的真實(shí)場景和豐富的人性,并且提供一種超越現(xiàn)實(shí)的一種理想狀態(tài)。

    游戲的種類很多,以DATO這種卡牌對戰(zhàn)游戲?yàn)槔?,其中就蘊(yùn)含著豐富的管理思維,其模式是把游戲中的戰(zhàn)斗人員分為幾種主要角色,每個(gè)角色都有一項(xiàng)特殊能力,有統(tǒng)籌規(guī)劃運(yùn)籌帷幄的“智”,有攻堅(jiān)克難沖鋒陷陣的“力”,有反應(yīng)迅速機(jī)智靈活的“敏”,三者能力互補(bǔ)、協(xié)調(diào)一致,按照這樣的設(shè)計(jì)和規(guī)則,便可以達(dá)到理想的團(tuán)隊(duì)組合。

    【一】從游戲中學(xué)習(xí)如何打造團(tuán)隊(duì)

    在游戲中,既要考慮宏觀的戰(zhàn)術(shù)安排,又要根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)改變部署。從陣容選擇、戰(zhàn)術(shù)安排、武器裝備、進(jìn)攻和防守策略等,稍有隊(duì)員跟不上全隊(duì)思路,就一招失誤,滿盤皆敗。身為隊(duì)伍的一員,每個(gè)人的行為不光是要為自己負(fù)責(zé),更要為整個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。對于整個(gè)團(tuán)隊(duì)來說,這種“智”、“力”、“敏”三種能量既獨(dú)立又相互補(bǔ)充,執(zhí)行任務(wù)時(shí),通過對智慧、力量和速度的優(yōu)化組合,便能打造一個(gè)擁有力量與智慧的能戰(zhàn)能和完美團(tuán)隊(duì)組合。

    前微軟高管于勝泳曾說:企業(yè)在市場中的生存法則,其實(shí)就像是一場戰(zhàn)爭,很早就有商場如戰(zhàn)場的說法。企業(yè)一旦成立,就會進(jìn)入競爭模式,調(diào)動有限的人、財(cái)、物等資源,并進(jìn)行有效組合發(fā)揮出優(yōu)勢,與對手展開競爭。如果在資源有限情況下,又不知道如何使用,那么競爭的優(yōu)勢將大打折扣。技術(shù)的普及和運(yùn)用,以及人才和知識技能的快速升級換代,讓企業(yè)間的競爭越來殘酷,越來越迅速。一個(gè)微妙的變化,就有可能迅速造成巨大的影響或損失。 

    【二】基于任務(wù)創(chuàng)建完美的團(tuán)隊(duì)組合

    移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下,這些競爭更加明顯。管理學(xué)的先知福列特曾經(jīng)深刻闡明企業(yè)管理活動的本質(zhì):“所有部分相互協(xié)調(diào),步調(diào)一致,緊密結(jié)合,各自的活動得到調(diào)整,從而互相鎖定、互相關(guān)聯(lián),形成一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)的整體”,“不是各個(gè)部分的簡單堆積,而是一個(gè)功能整體或者整合的統(tǒng)一體”。

    所以,在企業(yè)中,如何有效調(diào)動所有的能力、知識和資源,達(dá)到最優(yōu)組合?如何步調(diào)一致相互協(xié)調(diào),向著一個(gè)明確統(tǒng)一的任務(wù)目標(biāo)邁進(jìn)?如何公平、開放的讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能參與、分享,感受榮譽(yù)?

    借助于移動互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù),“隨辦”App創(chuàng)造性的為企業(yè)打造一個(gè)隨時(shí)隨地、互聯(lián)互通的移動協(xié)作平臺。整個(gè)平臺基于能力互補(bǔ)和任務(wù)情況,隨時(shí)創(chuàng)建跨部門、跨層級的執(zhí)行團(tuán)隊(duì),設(shè)定任務(wù)名稱、負(fù)責(zé)人與參與者,以及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。根據(jù)時(shí)間和任務(wù)事項(xiàng),每個(gè)角色都能清晰明了自己負(fù)責(zé)的事項(xiàng),每個(gè)人都能掌握整個(gè)任務(wù)進(jìn)度。

    任務(wù)協(xié)作平臺就像一個(gè)蓄滿各種“智”、“力”、“敏”能力池,讓一個(gè)人的能力從自己部門“流”向其他部門,從一個(gè)任務(wù)“流”向另一個(gè)任務(wù)。在能力共享的平臺里,將讓同時(shí)兼具各種才能和專業(yè)水平人才的無窮潛力得到釋放和發(fā)揮,激勵形成有成就感、歸屬感的穩(wěn)定有力的真正人才團(tuán)隊(duì)。

    “隨辦”移動協(xié)作平臺的巨大優(yōu)勢,就是以任務(wù)為核心,隨時(shí)隨地優(yōu)化配置所有的時(shí)間、成本和人力,統(tǒng)籌各種策略和行動,隨時(shí)溝通部署,隨時(shí)掌握任務(wù)進(jìn)度,讓“智”、“力”、“敏”在清晰統(tǒng)一的目標(biāo)下一致行動。最后的勝利,也不是屬于一個(gè)人,而是源自“智”、“力”、“敏”等隊(duì)友之間的默契配合,來自于一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)。

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    隨機(jī)讀管理故事:《改變》
    一只烏鴉在飛行的途中碰到回家的鴿子。鴿子問:你要飛到哪?烏鴉說:其實(shí)我不想走,但大家都嫌我的叫聲不好,所以我想離開。鴿子告訴烏鴉:別白費(fèi)力氣了!如果你不改變聲音,飛到哪都不會受歡迎的。

    境界思維:如果你希望一切都能變得更加美好,就從改變自己開始。

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